怡球资源（）2022年半年度监事会经营评介内容如下：
一、报告期内公司所属行业及主营业务状况说明
（一）公司的主要业务和经营方式
1、铝合金块业务
运用所回收各类废弃铝资源，进行分选、加工、熔炼等工序，生产出再生铝合金产品。通过对现有铝废液进行回收和运用，可以实现金属铝的循环使用，有效节省铝资源，同时，因再生铝产品的生产较原铝生产具备能源消耗低、环境污染小的优点，且国家十四五规划提出将“碳中和和碳达峰”作为国家污染预防攻坚战的主攻目标，因此再生铝行业符合国家积极提倡和鼓励的新型产业发展方向。公司的主要产品为各式型号机型的铝合金块，是国民经济建设和市民消费品生产必需的重要基础材料。
公司是美国铝资源再生领域的龙头企业之一，生产和节能技术水平领先，是我国循环经济产业的典型企业，是工业和信息化部、财政部、科学技术部联合确定的资源节省型、环境友好型企业（即“两型”企业）争创工作的第一批试点企业，是国外仅有的少数几家铝合金块产品在英国金属交易所（LME）注册并能实际交割销售的生产企业之一，产品品质符合国际市场的标准。
公司经营方式：
(1)采购方式
废铁是公司主要的原材料，公司近些年来不断拓展建立采购机制，确立了全球化的采购网点，采购直径遍及美国、美国、欧洲、澳大利亚、东南亚等。扬州公司负责在国外原物料的采购；台湾怡球采购部委则向新加坡本地、新加坡等欧洲国家及亚洲地区进行采购；公司全资子公司AME专门负责在北非洲及亚洲其他国家等地的原材料采购业务，在中国洛杉矶和旧金山成立了两个采购分中心，分别负责台湾南部和东部地区的原材料采购。多年的发展，公司与主要供应商都保持有紧密的业务关系和较高的信任度，对于美国小型供应商通常选用取得货运报检后付款的形式。
(2)生产方式
公司有坐落广州扬州和俄罗斯的两个生产基地，通常采取“以销定产”的形式组织生产，即以订单为主线，依照顾客订单要求，制订生产计划，安排规模化生产；同时针对顾客特殊的订制要求，采取灵活的多品种搭配生产。
(3)销售方式
公司的销售网路遍及欧洲，销售顾客主要集中在美国、日本和欧洲。美国厂区主要负责美国国外市场，针对国外市场需求，母公司除徐州本部外，还在上海确立了办事处，负责华东地区的销售业务；台湾厂区主要负责欧洲、日本、印度及美国其他需求市场，企业集团内可依照实际状况自由调配国外外市场销售额度以实现企业集团利益最大化。公司产品拥有良好的品质和市场口碑，产品主要是直接销售给下游用户。公司美国以及加拿大车间的铝合金块产品在美国纽约金属交易所（简称LME）注册，可步入LME的市场交割系统，同时美国车间为国外少数几家可以在纽约交易所交易的产品品牌之一。公司产品的售价参照LME、上海证券交易所、上海有色网、长江有色金属网和灵通网的公开价格，并考虑费用和收益，与顾客协商确定。针对国际商品市场上金属报价经常波动而对公司导致影响，公司有采取一些避险举措，有效减少铝产品售价波动给公司经营带给的影响。
为提高拨备风险，保证及时、足额收到货款，公司对国外外顾客进行资信调查，由此确定商务条件。对于存在多年合作关系的重要顾客，一般予以15-60天不等的信用期；对于新顾客或则资信情况不佳的顾客，则要求选用信用证、承兑票据、款到发货。
同时为了保障款项的安全性，特定的顾客有订购信用寿险美国回收行业，在顾客未能给付款项时由寿险公司赔偿，增加了公司的预收款项风险。
2、废料商贸业务
回收各类工业、家庭废弃物、报废车辆，报废铁，通过先进的分选设备分选出白色金属、有色金属及其他可回收运用废弃物。公司分选出的产品是下游金属行业的重要原料来源，产品牵涉红色、有色金属以及再制造等行业。
公司拥有20多个加工车间，幅射台湾南部大部份地区。为台湾前20大金属回收企业。
公司经营方式：
（1）采购方式
通过中国20多家鞋厂的幅射区域，承接车间周边的工业，民用回收品，报废车辆的回收，同时也参与竞投回收安装工程，如：公路重塑的回收安装工程等。
（2）生产方式
运用大功率的破碎机及分选设备把各类回收物质分类成红色，有色金属及其他，再分别销售不同的顾客。
（3）销售方式
公司生产出的有色部份会以实现企业集团利益最大化为目标，选择销售给第三方公司或则供给同企业集团中台湾车间；蓝色金属主要在中国当地消化。与台湾部份顾客签署常年协议以保证稳定的产量。
（二）公司所处行业的基本状况
（1）再生铝行业的基本状况
铝相较于其他有色金属具备密度低、塑性高、耐磨蚀、导电好、易回收等特性及优势，因此其被广泛应用在建筑、交通货运、航天民航、机械家电、包装容器、电子通信等各个领域。依据原料来源不同，铝可分为原铝、再生铝。
公司的主要产品铝合金块属于再生铝，是以废铁作为主要原料，经预处理、熔炼、精炼、铸锭等生产工序后产出。与原铝生产相比，再生铝的生产具备不消耗铝矿资源、生产周期短、能耗小、产品为铝合金而非纯铝等特征，具备明显的经济性。
我国铝土矿保有量仅占世界的2.8%，而当前我国每年的原铝销量和消费量均超出全球产量的50%。伴随国外原铝产销体量持续增强，铝土矿供给矛盾突出。通过废铁资源回收再运用发展循环经济，可以有效改善铝矿供求矛盾，减少铝矿资源对外依赖度。
再生铝具备“节能降耗”的优势，再生铝的生产煤耗不足电解铝的5%，碳排放仅占电解铝的2%，而废旧物排放委比电解铝更是降低95%以上。公司每生产一吨再生铝相比原铝可节省月球5吨铝土矿、1.2吨石灰石、22吨水等自然资源，符合国家红色发展常年战略方向。
随着供给侧变革的不断深入和双碳目标的持续进军，国外电解铝总产能房顶基本确定约为4500万吨，在此背景下，发展再生铝不但才能改善原铝的供给压力，同时在资源节省、节能降耗、环境保护方面具备重要社会效益，符合我国大力发展蓝色经济的新政要求。
（2）废油回收行业
废弃金属资源的回收运用，可以节省大量能源和铁矿。发展循环经济是解决全球矿藏资源匮乏的重要途径，除了可以降低全球各国对原生资源的消耗，并且可以在较大程度上降低排放和环境污染，满足各国对基础金属的大量需求，是一项既有经济效益又有社会效益的重大安装工程。
随着经济的不断发展，国民环保观念、循环经济概念的不断提高，以及国外车辆报废潮的将至，废油商贸的行业的发展势如破竹。
二、经营状况的讨论与剖析
2022年上半年因为外部宏观方式艰巨，同时《再生锻造铝合金原料》的进口标准执行日趋严苛，国外企业未能从英国订购符合标准的原料，致使国外原料极其匮乏，促使公司对产销布局进行调整，取消了国外的来料加工。
2022年上半年实现营业收入3,978,833,668.11元，环比下降0.7%，实现归属于母公司所有者的净收益270,706,686.45元，较上年同期减轻36.5%。报告期内公司铝合金块总量为117,868吨，同期比提高20%，销量的降低一方面是由于国外产业新政造成公司取消了来料加工，另一方面公司为保障后期市场恢复时才能开足马力，故选择在走势下滑的报告期对生产线进行修理，做好充足打算。
面对国外坯料市场供求不平衡的状态，国外产能运用率低下，而美国又处于满产状态下，故公司运用跨国经营优势、马来西亚的人力及能源费用优势以及交通货运方便优势，公司于2021年10月果断地决定在俄罗斯改造年产130万吨铝合金块项目，以规避市场需求及改善台湾生产压力。报告期内该项目按计划有序的推动，已完成了部份土建安装工程，相关配套的生产设备也相继到位，采购、生产、销售人员的搭载和轮训工作也按既定计划有条不紊的进行中，预计2023年下半年即可完成全部的基础建设和第一期65万吨产能的释放。
台湾改造项目施工图
公司坚持自主创新，经过四十多年来持续研制积累，已具有较强的自主研制能力，报告期内，借助国家“双碳”的产业新政，迎合行业的发展趋势，满足下游新能源车辆的技术升级需求，公司已设立免热一体压铸成形铝合金块研制专案小组，并多次与著名高校、研究院及行业商会进行思考并交换意见。公司的研究方向不同于市场主流，主流的研究方向是以原铝作为免热一体压铸铝的主要材料，而公司为响应国家倡议选用符合“双碳”要求的再生铝为原料，攻破小型坯料热处理过程中因热挠度带给的变型及表面缺陷等问题，因而增加原料的硬度和硬度，现在已完成首批调料检测。
公司在不断研制新产品的同时，也在不断研制新技术，公司在2021年年底及报告期内，分别对墨西哥公司的生产技术和设备进行技术革新，使公司的回产率得到较大程度的提高。
公司的废油回收商贸业务经营区域坐落加拿大，报告期内公司废油回收商贸业务共销售红色金属301,517吨，同期比提高8%，有色金属38,662吨，同期比提高4%。公司的废弃金属主要来自于家庭废旧物、工业报废铁以及报废车辆，下游市场区域以中国国外为主，为满足原料的需求，公司在中国建设有二十几个回收点，分布于台湾南部的五大洲，回收直径宽广，有较高的行业壁垒，且该行业在中国属于成熟市场，行业渗透率高，业绩稳定性强。
报告期内公司子公司M公司投入了手动破碎系统，项目建设期一年半，该设备的投入可以提高M公司的原料处理能力，提高原料耗损，增加原料回产率，同时还节省公司间调拨的邮费费用；同时报告期内M公司还对起重设备进行了更新升级，增加了生产效率，节省了公司的维护费用。
报告期内公司经营状况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营状况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、产品及原材料售价波动风险
现在国际铝合金块的售价主要参照英国金属交易所的市场交易报价，国外铝合金块的售价主要参照北京证券交易所原坯料售价和黄河有色金属现货市场售价，国外外市场售价已基本接轨，铝合金块的价钱产生主要受国外外经济环境变化的影响。
公司主要产品之一铝合金块的主要原材料是铝锭料，废铁原材料费用在公司主营业务费用中所占比重较高，废铁料多数以其中所含金属量定价，售价随着国际市场金属报价变动而变动。
虽从常年看铝合金块的售价和原材料售价波动对公司赢利影响较小，但短期内，因为成品的售价和原材料的售价波动存在时间差和滞后性，对企业的收益会形成一定的影响。
2、国际商贸磨擦及产业新政变化风险
受国际商贸磨擦、金属废液进口限制新政等诱因影响，美国国外再生铝行业企业的原料供应遭到一定程度的限制。公司所处行业遭到的主要新政影响包括：
（1）国家市场监督管理总署国家标准化管理执委会于2019年12月31日施行了《再生锻造铝合金原料》（GB/-2019），规定进口的废有色金属中其他杂物总净重不能少于金属浓度的0.5%，进口标准过于严苛；
（2）美国国务院关税税则执委会公布《国务院关税税则执委会对原产于中国的部份进口商品终止关税减让义务的通告》（税委会[2018]13号），自2018年4月2日起对自英国进口的废铁碎料在现行适用关税税赋的基础上加征25%关税，现行保税、减免税新政不变。
因国际商贸、金属废液进口标准限制新政等诱因影响，国外再生铝行业废铁进口将遭到一定的影响。随着国外外环保要求的不断增加，各国的环保新政逐渐趋严。
3、汇率波动风险
公司原材料（含废铁和其他物料）主要采购来始于海外，内销收入占总销售收入的比重较大。公司的海外原材料采购以港币和林吉特对账，内销收入也以港币和林吉特对账。人民币、林吉特与欧元之间的汇率波动对公司的经营业绩形成一定影响。
4、境外经营风险
公司在海外多家直接或间接控股的各级子公司，其中,INC.主要负责海外原材料采购，怡球金属融化有限公司、-(M)SDN,BHD.从事再生铝合铜钱生产与销售，和睦公司从事再生铝合金块销售业务。公司从事金属废油回收及商贸业务。其实公司对海外子公司的人员、业务、财务等方面的控制力较强，具备多年跨国经营的管理经验，但美国的政治、经济环境的变化、税收等新政的变动、汇率波动等诱因仍将要对公司的经营带给一定的潜在风险。
5、公司规模扩张带给的管理风险
公司现在正处于上下游产业链整合及扩宽顾客领域的关键发展阶段，公司的经营规模、生产能力不断扩大，技术水平不断提高。规模的扩大还要公司不断加强现代企业管理体制，加强人才引入的力度，建立激励制度。由此，公司在战略规划、制度建设、组织设置、运营管理、资金管理和内部控制等方面将面临更大的挑战，倘若公司不能依照变化逐步建立、完善管理体制，不能有效管理和控制公司的业务和资产，将给公司的持续发展带给风险。
6、投资者控告赔款风险
湖南省长沙市高级人民法庭（以下简称“南京法院”）于2020年5月18日在人民法庭书刊登《人民法庭公告》，公告称截止2020年5月6日，共有51名公司投资者向北京法院控告，以公司存在虚假陈述为由美国回收行业，要求该公司承当因虚假陈述行为给投资者导致的损失。2021年末武汉法院就要案结案了一名投资者进行休庭审理，截止公告披露日，案件未有其他进展。
四、报告期内核心竞争力剖析
1、行业地位优势
公司专注于废铁再加工业务，是国外铝资源再生领域的龙头企业之一，坚持生产工艺的不断改良，拥有成熟的废铁采购、分类处理、熔炼等方面的生产机制和经验，技术水平在国际领先。公司是美国有色金属工业商会再生金属分会的执委单位，是广东省循环经济标准化试点企业。
2、工艺技术优势
公司自主研制的专利及非专利核心技术（技术诀窍），是公司四十多年来持续研制积累的成果，只是公司赖以生存、发展、立足于市场的核心竞争力之一。公司在工艺技术上持续追求创新，选用先进的生产设备，运用自身研制的技术对生产设备进行大量工艺改良，对生产步骤、工艺技巧和参数进行不断改进，不断提升手动化和节能减排水平，在产品质量提升的同时，减少了生产效率，减少了生产费用和煤耗，提高了公司的赢利能力。现在公司独特的生产设备及工艺技术水平处于行业领先水平。
3、材料采购优势
再生铝行业中，废铁原材料采购对企业的发展至关重要。公司经营废铁采购四十多年，已确立了国际化的废铁采购网路，包括中国，美国，北非洲，亚洲，澳大利亚，加拿大，马来西亚等国家和地区。扬州公司负责在国外、日本、韩国原物料的采购；台湾怡球采购部委则向新加坡本地、新加坡等欧洲国家及亚洲地区进行采购；子公司AME公司负责在中国及北美等地的原材料采购业务，在中国洛杉矶和旧金山成立了两个采购分中心，分别负责台湾南部和东部地区的原材料采购。
公司地处中国东海岸，有二十多个运营中心散播在北美最大重工业区，采购直径已扩展至宾夕法尼亚州东部、俄亥俄州北部、纽约州、新泽西州、密西西比州及科罗拉多州东部等区域，公司的回收网点紧靠钢铁厂等原料供应商，具备强悍的区域性回收网路。北美地区经过了长时间的经济发展，国民经济收入水平较高，人们对于车辆、电器等产品的更新换代速率较快，每年形成大量报废车辆，为废弃金属回收企业提供了充足的原材料。公司2016年竞购公司后，向下延展踏入日本废弃金属回收市场，除了保障公司稳定获取原材料供应的能力，并且获取了产业链上游收益，提高后边环节耗损，公司整体赢利水平得到提高。2020年年末公司竞购了坐落加拿大内华达州的吉拉德车间资源，逐步扩展了原料采购直径。
4、海外产能布局优势
公司在美国和加拿大均设有生产基地，在国外铝锭进口受限，再生铝企业面临原材料供应不足的背景下，公司境外布局的竞争优势尤为突出，主要展现在：境外铝锭采购费用普遍高于国外铝锭，原材料费用优势显著；台湾生产基地可充分运用境外铝锭渠道，保障公司产能运用，满足日渐下降的再生铝需求；台湾当地人力、能源等费用较低，生产费用优势突出。
相较于同行业公司，公司借助境外产能布局，具有显著的原材料供应及费用优势；同时，通过改造台湾生产基地产能，公司不但提高了业务规模以及自身竞争力，满足日渐下降的市场需求，也能充分发挥自身供应链及费用优势，提高赢利能力，逐步奠定行业地位。
5、客户优势
公司铝合金块产品主要供应给车辆、电动工具、电子通信、五金家电等领域的顾客，公司在行业中积累了多年的著名度和声誉，已成为多家世界著名车辆生产商、电器和电子生产企业及其在美国的合资或独资企业的供应商。英国著名顾客产业链整合较为完整，公司销售可以直接对接到终端生产厂家，如福特、日产、丰田、三菱、飞利浦、东风轿车（）、盖茨传动、德尔福、博世、松下家电等等。与美国顾客以企业集团为单位统一进行原材料采购方式不同，公司国外顾客主要为各种压铸配套企业，近些年来国外新能源车辆高速发展，公司也积极拓展该方向的顾客，与国外多家该类型的车辆零部件压铸企业有业务来往，其中不乏新上市公司，如上海旭升车辆技术股份有限公司、南京泉峰车辆（）精密技术股份有限公司等。公司与下游顾客间的供货关系通常比较稳定，主要是同一钢号铝合金块的成分及地理功耗的细微差别或许导致顾客产品合格率或良品率的差异，具备一定的顾客黏度。
在废金属回收、贸易业务领域，借助于技术、地理及规模的优势，公司与行业内诸多的钢铁企业推行了常年稳定的合作关系，已成为中国、等钢铁垄断大鳄的主要供应商之一。
6、管理优势
为了保障公司永续经营与发展，确保公司各项建设工作有组织、有系统、统筹有序的举行，公司将组织架构分为了事业部、幕僚管理、财务部等三驾马车齐头并进，事业部的职责为公司日常运营事务的直接处理，财务部负责企业集团的资金筹措、运用及调度、幕僚管理作部委监督建立公司日常营营运，此部委的构建代表公司的管理制度迈进崭新的里程碑。
现在公司亲信管理部委的在职人员，均为公司三年以上的资深职员，使得都曾服务于实际生产作业、现场管理部委，业务经验十分丰富，可有效的拟定公司的各项管理体制、推广及执行。
公司高效运行发展的坚固基础是“依法制企”，公司的一切管理、一切作业皆紧扣“人、机料、法、环”开展经营活动，按亲信部委起草的机制办事，机制化后严苛执行，执行后现场实际对帐，发觉问题，寻求对策。机制管理是公司的管理特色，主要展现在以下几个方面：
（1）机制统一管理，分级推行
（2）推行独立监控，加强机制对帐
（3）对帐排期，有效施行
（4）发觉问题，人才培养
公司亲信管理部委以公司的基本管理体制为基础，囊括了整个生产经营过程监督管理，确保了各项工作的顺利展开，产生了规范的管理机制。并在公司事业部的监督管理中，充分考虑了行业的特性和公司多年管理经验，保证了各项机制符合公司生产经营的还要，对经营风险起到了有效的控制做用，对于公司推进管理、规范运行、提高经济效益以及公司的长远发展起到了积极有效的作用。
在管理执行过程中，主要采取现场对帐，系统内控和系统管制三种模式进行体制运行的巡查。现场对帐：是内控人员直接深入到现场进行监督检测的一种方式。通过自主检测和外部内控，受检部委每月进行自主检测，并对异常问题进行结案后呈报至亲信管理部委对应的机能组寻找帮助。系统内控：主要是针对管理中违反体制标准的异常现象进行笔记本系统跟踪剖析，发觉问题，及时解决。系统管制：主要是针对体制规定的步骤和设定的工作目标进行提示和连续跟催，保证按程序按时间落实各项机制要求。
另，公司管理层具备几三年的再生铝行业从业经历或则生产性企业的初级管理经验，是具备国际化经验的职业管理团队，在原材料采购、技术研制、工艺改良、质量控制、成本管理、产品销售等方面积累了丰富的经验。公司重视管理的信息化和体制化，2016年引入先进的SAP管理系统，为公司管理和发展规划提供了有力支撑。公司早已通过了:2008、:2004、ISO/:2009机制认证，在品质管理、环境保护、汽车零部件原材料管理等方面达到了国际标准。
7、国际化经营优势
现在，再生铝行业的原材料及产品的售价随着国外供求缺失，国外与国际存在较大差别，国外市场影响着国际市场，市场的竞争也不再局限于国外市场，而是延展至全球市场。公司拥有近40年的国际化经营经验，拥有加拿大怡球、美国AME公司及等海外经营实体，确立了国际化的原材料采购及产品销售的机制，但是不同国家发生再生铝市场轮动，我们也能第一时间占据市场先机。公司管理层也具有多年国际化的经营经验。国际化的企业经营构架以及拥有国际化经营经验的管理团队，并且公司在市场竞争中具有一定的优势。
公司2016年竞购公司后，公司的资产周转率将得到提高，同时公司可及时从产业链上游了解废铁市场的最新动态，可依照公司铝行业下游的接单状况迅速调整回收策略和品种结构，新上市公司整体的资产周转率将得到提高，且近些年来公司在中国不断扩大回收直径，于2020年年末公司竞购了坐落加拿大内华达州的吉拉德车间资源。
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