物料回收管理步骤
为有规范公司各种物料报废之程序及相关管理,控制不良品,提高报废,使之做到合理回收或报废,以节省费用,特制订本方法.公司现在可报废的材料只有部份库存呆料,不可回收水口料及废铁废胶,其他材料(含废料,半成品,成品和退款产品)可回收铜米及胶料.报废规范:
一.报废类别.
1.因呆料库存太久或则特定订单的余料,后续未能回收或再继续使用.
2.工厂不可回收废铁废胶和废料,入报废仓.
3.安装工程做工,品检查试及试机做工之不可回收废油.
4.未能退运,转卖,再加工或则不可修补之物料转报废仓.
5.因顾客安装工程修改或工艺改进成因,而使原有产品物料报废,还要赔偿部份损失.
二.报废初审.
1.公司凡发生报废事项的,均须照此规定申领相关手续,任何人不得对待报废物料随便弃置.
2.对于确已难以适于再生产或则打样等用途应予报废的物料,不得常年搁置,不做任何处理,应及时代办相关的报废手续.
3.若有物料确须报废,原则上由资材课提出申请,生产课及安装工程课如不需冲抵费用,也可以申请,呈报上级经理部委进行层层初审批准.
4.初审物料报废申请的部委或则人员主要包括:申请部委负责人,品保课负责人,厂长,总监及财务,必要时包括安装工程技术人员以促使缓解以及关务人员,确认是否还要向海关报送冲销.未经批准任何物料均不得按报废处理.
5.代办物料报废应当依照规定程序进行操作,确保代办报废的物料已完全失去一切使用保价值,防止可回收运用或则可返工之误报废车祸,特要求负责初审报废申请的各级部委和人员应当依照规定程序和相关标准进行初审,详细程序见文后所示.
6.对物料报废须认真履行各自工作职责,严苛把关,查明缘由,进行剖析研究,採取相应纠正防治举措,不断改进管理方式,增加管理水平,防止责任报废车祸,努力减少报废损失.
7.凡有报废均须查明缘由,做到“原因,责任,举措”三反省,对于成因不明的将做待处理报废,上报更高中级.如有重大报废风波或则不明缘由报废及时组织开展相关人员参与专门大会,找出和确认“原因,责任,举措”,产生大会决议,做好大会记录,公佈大会纪要,
下发文件到人.
三.报废处置.
1.早已代办即将报废手续的物料,公司管理部联繫合法承包商会同仓管,门卫,财务,确认报废物料及人数,对其进行及时或定期处理,不得长时间搁置存放,导致侵佔空间或则遵守5S要求的相关规定.
2.处理报废物料如有折旧收入的,应将转让废铁所得赃款及时足额上缴公司帐目部委.未经批准,转让废铁经办人不得私自支用废铁款.
3.财务部委确认收入,保存相关凭证,完成税金收取.
回收规范:
一.回收类别.
1.库存过久发生色变及地理性变化,未能转让及使用.
2.顾客安装工程修改或工艺改进成因使产品报废可回收.
3.由业务部通告取消在制订单的.
4.生产不良或则不良退款未能返工的.
5.可回收废铁废线及废料.
6.最近无订单消化的余料或则不能配套生产的物料.
二.回收步骤.
1.工厂物料可回收.
a.生产部物控员将生产过程中所形成之不良品搜集,整理后,由品检组长,品检课长,生产组长,生产课长,厂长签字,剖析成因,作出是否回收处理或则要求返工.并及时纠正生产不良操作.
b.确认还要做可回收处理,物控员开手工单转出,记录转出及回收物料数目.返回物料经物控员,品检组长,品检课长,生产课长确认回收料数目及是否可以安排生产.
c.可回收物料不管是未返回的还是待做回收处理的,年底要揭秘以冲抵生产费用.
2.库房物料可回收.
a.仓管员统计分类可回收物料由品检组长,品检课长,库房主任,库房课长,生管课长,生产课长,厂长签字,剖析不能使用之成因或则可安排返工及生产.由
工厂开出其他出库单领出,执行工厂物料回收步骤.
b.如工厂不能及时消耗回收料,可申请退库,由库房储存.后续有订单可消耗时,在请购时扣掉.牵涉公司物料报废及回收的相关表单收据,文件资料应按规定的时限妥善保管.公司将把物料报废及回收状况作为行政赏罚指标之至,列入到对部委和职员的考评机制当中来.为强化对物料报废及回收的管理和控制,有效降低不应有的物料报废,加强对废纸的回收运用,冲抵费用压力,为公司生产的良性循环发展作出一定的努力,公司定期对物料报废和回收的状况进行统计和剖析,不定期举办牵涉物料报废回收的小结工作大会.本规定以大会通过即开始生效!
废弃物资回收管理步骤2017-03-0911:23|#2楼
为了强化企业管理，最大限度地减少生产营运的费用，达到物尽其用、勤俭节省的`目的，制订此规定。
一、适用范围
本规定所指废弃物资包括超出使用期限无使用价值的报废固定资产、无使用价值的原材料、辅助材料及生产环节形成的废物、废渣、废料等。
二、管理部委
1、废旧物资的回收、管理由供应部负责,转让由销售部负责。
2、废旧物资的认定由生产技术中心负责。
3、废旧物资的建账管理由财务部负责。
三、基本原则
1、回收的废弃物资要由专人负责管理，分门别类存放整齐，登记保管。
2、原值少于1000元的物资报废清除，应当由生产技术中心认定报告。
四、管理步骤
㈠回收步骤
1、使用部委到供应库房领用物资，原则上推行以旧换新的原则。保管员收到旧物后才会付新物资。
2、由于特殊状况，使用部委不能提供废弃物资的，应当提供书面报告说明缘由，经单位专员领导初审，申报公司经理领导同意物资回收流程，库房校长签字后，保管员方可付货。
3、供应库房根据回收的物资材质分类储存保管。
4、财务部委按照保管员提供明细，推行财务账。
5、生产过程中形成的废物、废渣由生产技术中心上报财务部。
㈡认定、维修步骤
1、仓库部委定期将回收物资明细上报技术部委，进行产品再借助品质认定。
2、经认定无使用价值，或则再投入费用超出重置费用50%的，可认定没有修理价值，容许代办报废；否则应当修理、回收运用。
3、修复后的物资由修理单位、保管员共同签字，再次代办出库手续。由保管员、核算员建账管理。
4修补后物资明细上报财务部，财务还要定期核实保管帐。
5、修复物资所耗成本由财务视状况进行帐目处理。
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㈢再运用步骤
1、鼓励各部委、车间使用修补后的废弃物资，没有旧的再领新的。
2、使用废弃物资像领用其他物资一样，要履行正常的领用程序。
3、修复后的物资售价由财务部依据所耗修理材料价值确定。
㈣清理步骤
1、供应部委提出报废清除报告，同时附报废清除的物资明细。经经理部委领导批准后物资回收流程，上报公司生产技术中心进行报废品质认定认定。
2、生产技术中心初审后确属无使用价值的，负责人签字同意。
3、报废清除报告经总主管审批后方能生效。
4、报废清除工作由供应部委组织推行。
㈤出售步骤
1、废旧物资转让可以采取投标、竞价模式确定销售售价；与购货方签署购销协议，协议上交财务部一份存留。
2、废旧物资的清除收入，统一上交财务部，财务部根据协议与用户对账。
3、一切废弃物资的出厂，应当申领出厂手续；还要检斤的凭检斤报告出厂。
4、财务部委收到出厂手续后，要初审直接经办人、职能管理部委经办人及负责人是否签字及协议履行状况，确切无误后在出厂手续上加盖汇款收讫章。
5、门卫只有收到财务部签章的出厂联，能够容许废弃物资出厂。
6、对于废弃物资清除收入财务部单独建账核算。
四、其他
以上规定从2017年8月1日起试行。
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