物料搬运
目的：
发呆加快报表处理速度，减少库存量
研究目标：
塑胶原料入库量：**10000个加工目标70% 五金原料入库量：**10000个加工目标70%
具体操作：
思博企业管理咨询，通过多年的企业改革实践，通过实际的现场验证和总结，得出了一套解决方案分享给广大企业学员，希望能对广大企业学员有所帮助。在生产线上忙碌着。 详情如下：
执行动作：
▶现场管理
问题：
击晕材料的标记和报告
回答：
标记标识（五金原料库）及2年以上的整理上报 发呆 标记标识（塑料原料库）及2年以上的整理上报，更换保税出口材料 塑料库已完成更换保税水口材料使用2年以上，以后每2年更换一次
▶费用统计
问题：
晕材料数量统计
回答：
提供所有材料的总价和数量，统计被打晕的成本
▶质量审查
问题
原材料质量审查
回答：
安排质检员根据各仓库提供的物料清单进行质检
▶ 审核流程
PMC回顾：分析昏迷原因，评估历史用药剂量，评估材料所用产品，未来需求等信息水口料回收利用系统，给出治疗建议
采购部审核：根据PMC处理意见，负责与供应商沟通，是否回收、换取相应价值的其他尺寸产品、附加加工或改成其他材料、报价、销售等。
五金生产部审核：根据PMC意见，对可分解材料细节进行评估，并给出合理建议
塑料部审核：根据PMC提供的加工意见，评估材料特性，提出加工建议，确定样品/啤酒样品时间。 （塑料颗粒、碳粉和色母粒的组合）
工程部审核：根据PMC提供的处理意见，评估击晕物料是否可以作为其他产品消耗的替代物料等。
▶方案加工
问题：
五金原料加工 塑料原料及色母加工 仓储部 废渣销售 质检
答案一：
督促供应商完成分项（碳钢、铝、铁料）安排铜料完成分项（铜、磷青铜）五金报废料明细报财务（材质、数量） )
答案 2：
根据原材料审核计划制定塑胶原料替代计划和消耗计划，完成需要抽样的产品样品水口料回收利用系统，将需要报废的塑胶原料、色母、色粉提供给财务部门。
答案 3：
负责处理发呆事项的汇报、组织、会议、跟进、协调、总结全过程
答案 4：
根据仓储部提供的待加工物料清单（塑料、五金），联系回收商，评估比较加工价格，完成销售和数据通知
答案 5：
完成塑料生产部啤酒样品的规格和性能测试。 完成五金材料的外协加工并返厂。 检查完成后。
以上是思博管理咨询多年在厂的一点实践经验，供大家参考，为中国企业的发展贡献我们的一点点力量。 也欢迎企业界的同学多提意见，建立问题。 解决之道，也祝我们生意兴隆。
