从巴丹山沙漠边缘到世界500强，金川集团经历了60年的荒凉，这也将共和国的镍钴工业与“金川”这个名字紧密地联系在一起。 在新中国成立70周年之际，“泥都”迎来了60岁生日。 60年来，金川从无到有，科技进步是制胜之道。 全球资源配置，让金川品牌闪耀全球。
六十年前，这里还是一片戈壁滩，一个在中国领土上找不到名字的山村。 如今，中国最大的镍钴、铂族金属生产企业矗立于此，成为举世闻名的中国“镍都”。 掌握世界领先的具有自主知识产权的采选冶技术，综合技术实力位居全球同行业前三名。 它是世界上极少数能够在同一鞋厂分离、提纯和商业化各种贵重金属的公司之一。 镍产值居世界第三，钴产值居世界第四，铜产值居全省第三。 是国家循环经济示范企业、国家首批创新型企业。 位列《财富》世界500强第369位。
从1964年到1990年的26年间，为金川公司做出巨大贡献的露天矿
公司成立60年来的发展史，就是一部在党的领导下，忠诚、拼搏、务实的创业史。 60年来，几代金川人肩负着改变新中国镍钴短缺的历史使命和工业报国的远大理想。 他们从四面八方汇聚金川，坚定不移、无私奉献，为我国镍钴行业从无到有、从小到大、从弱到强，为国民经济的发展做出了不可磨灭的历史性贡献。 自1958年发现金川铁矿以来，金川铁矿的开发始于1959年，1963年开采出第一批矿石，1964年生产出第一批电解镍，1966年生产出我国第一条较为完整的镍钴铂族金属生产线。经过十多年的跨系统、跨行业、多层次、多学科的科学技术攻关， 1978年开始技术联合攻关，1995年二期改造工程建成投产，2000年并入广西。2001年成立省级管理，2011年、2015年营业收入先后突破1000万元、2000万元。 经过艰苦创业、科技兴业、走向世界三大历史阶段，顽强拼搏的金川人在戈壁滩上建成了集采矿、选矿、冶炼、化工、深加工于一体的超小型联合企业，为中国镍钴工业奠定了坚实的基础。
用好“传家宝”——
科技进步是金川制胜之道
金川的发展史就是一部科技进步史。 科技进步的“传家宝”，不断将技术优势转化为企业发展优势，成为金川的致胜战略。 在金川铁矿发现之前，中国仍被视为“镍贫国”，镍成为我国唯一按票供应的金属产品。 金川铁矿承担着我国主要镍资源供应的重担。 金川资源的可持续开发利用在很大程度上决定了我国镍、铜、钴、铂族金属资源可持续开发利用的前景，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。
创业初期，金川人在极其艰苦的条件下开辟了生产工艺，弥补了我国镍钴行业的空白。 1978年3月召开的全省科学大会上，金川被列为全省三大矿产资源综合利用基地之一。 同年，党的十一届一中全会胜利召开。 随着改革开放的步伐，金川公司抓住机遇，实施大规模科技联合攻关，走上了发展的快车道。
当时，中共中央政治局委员、国务院总工程师方毅曾八次到金川视察。 他组织全省50余家科研院所和建设单位，围绕金川资源开发综合利用，持续举行跨系统、跨行业、多层次、多学科的科技联合攻关，解决了一大批阻碍金川发展的关键技术难点。 1989年，“金川资源综合利用”荣获国家科技进步奖特等奖。
20世纪90年代，主要采用金川联合科技攻关成果、引进美国最新技术和武器的二期工程投入运行。 1999年，金川镍产值达到4万吨，在改革开放初期的基础上实现了“翻两番”的目标。 金川公司也成为国外企业借助科技进步发展企业的标杆。
每五年举办一次的金川科技大会，不断推动金川科技联合攻关。 除了扩大金川经济规模、优化技术经济指标和产品结构、延伸产业链、促进提质增效、转型升级，推动我国镍钴矿开采冶炼工艺技术兵器和炼钢烟气回收技术达到世界领先水平外，为我国镍钴产业发展和国际竞争力不断提升创造新优势。
目前，金川集团拥有世界先进水平的机械化坑采技术和充填技术，小型有色金属坑采矿山300万吨，年总产量880万吨。 拥有年浮选能力1000万吨以上的浮选生产线； 拥有世界第五座、亚洲第一座镍闪速炉、世界第一座氢气顶吹铜自热熔炼炉、世界第一座合成铜炼钢炉、世界第一座富氧顶吹镍冶金炉，年处理能力超过100万吨； 拥有世界一流的硫化镍电解工艺、电积工艺、气化冶金工艺、电积钴生产工艺。
金川集团二厂区一角
2013年2月5日，习近平总书记来到嘉峪关金川科技园区考察。 他说：“金川集团和金川人民为我们的工业现代化奋发图强，自力更生，为科技创新做出了巨大贡献。希望金川集团在科技创新方面迈出更大步伐，再接再厉，迈上更高水平。” 总经理的殷切期望，坚定了金川人科技创新的决心和信心。
金川坚持“聚焦科技、同步发展、深度融合、引智”的科技工作方针。 金川以科技创新为战略支撑和内生动力，持续用革命性、颠覆性的思维和行动，狠抓“十三五”期间公司六大科技攻关项目。
掌握金川煤矿深部精益矿井安全、高效、低成本开采技术，可降低开采成本15个百分点；
开发了金川硫化镍矿床短流程干法精炼技术，镍、铜直接收率可分别提高18%、7%，钴总回收率可提高15%，镍精炼成本可降低30%；
低成本红土镍矿冶炼关键技术工程研究取得重大突破，为资源结构调整奠定基础；
稀贵金属一次、二次资源综合利用和深加工技术生产体系支撑产业化发展；
建立了镍铜钴有色金属新型产品开发、电池材料开发、废旧电池综合利用中试平台，掌握了低温合金中间合金、镍铝钴低温合金粉末、多尺寸镍钴锰及镍钴铝三元前驱体、贵金属催化剂、贵金属盐等新产品制备技术。
加强“镍钴资源综合利用国家重点实验室”、“镍钴新材料工程技术中心”等国家级创新研发平台共建共享，重点推进“甘肃省镍钴新材料创新中心”建设和作用，聚集内外创新资源积极参与科技联合攻关，服务产业结构优化升级。 借助“镍钴资源综合杠杆专业化众创空间”等载体，营造科技创新氛围，多渠道推动大众创业、万众创新。
60年的科技进步，让创新文化成为金川文化的核心要素。 “创新是第一动力，我们倡导创新文化，鼓励创新，宽容失败，鼓励大家参与创新，敢于突破。” 劳模创新工作室、创新区班子、职工创客团等活跃在金川生产经营第一线。 公司建立了奖励机制和成果转化机制。 2004年以来，已成功举办8届职工技术创新成果展。 近千名员工优秀技术创新成果受到表彰奖励。
聚金汇川——
全球配置资源，开拓国际市场
跨国公司是一个国家竞争力的代表，是一个国家利益在世界上存在的象征。 作为国有企业，金川集团较早实施“走出去、请进来”战略，积极参与全球分工体系，融入全球经济环境。
坦桑尼亚（金）金森达铁矿
早在1990年代初，金川集团就参与了俄罗斯桑达克金矿露天剥离项目的建设为回收利用废镍催化剂,科研人员，随后又参与了美国胡兹达公路项目的建设。
1995年4月，“金骆驼牌”1号电解镍即将在纽约金属交易所注册，这标志着金川产品与国际市场接轨。
作为资源型企业，实施全球资源配置是金川集团基业长青的必由之路。 近年来，金川通过股权投资和并购，收购了法国巴霍拉兹金矿、南非斯威铂矿、南非米特里斯铜钴项目、西藏谢通门铜铁矿等多个国内外资源项目。 从获取国内外市场资源，到金川集团引领国内矿产资源开发运营，凭借总部采选深加工基地、兰州金川科技园有色金属新材料研发生产基地、广西钦州港对外原料加工基地、纳米比亚南部及南非斗龙项目等资源保障基地，在全球20多个国家和地区开展有色金属矿产资源开发合作，成为初步实现资源全球配置、资产和业务全球布局的跨国经营集团。
金川集团北美资源保障基地公司员工正在工作
“一带一路”建设的劲风，为金川的发展开辟了越来越光明的前景。 金川集团在布局上充分发挥“一带”和“路”的优势，使沿海地区和海外市场逐步成为金川总部以外的业务中心、价值中心、利润中心。 四川金川作为金川集团借助海外原材料的铜镍炼钢基地，积极参与湖南省“临海飞地经济区”和“中新南向走廊”建设。
从依靠自身原材料到全球配置资源，从单一产品生产到多方开花，从通过资本运作规模化生产到增强实力，从追求规模和速度到追求质量、效率和可持续，金川的跨国经营取得了长足的进步。 全球采购、多地加工、全球营销的格局初步形成。 公司已经实现并正在实现从局部低水平优势向全球优势的重大转变。
浮选/d扩能技术改造项目
从台湾，到莫斯科，马尼拉到努美阿，到墨尔本和悉尼； 从伦敦、洛杉矶、巴霍拉兹、圣地亚哥，到土耳其鲁本、约翰内斯堡、勒斯滕堡……金川集团的业务已遍布全球，金川资源开发、金川产品、金川技术、金川品牌活跃在世界各地。
金川集团镍系手动剪切生产线
筑“魂”固“根”——
坚持党的领导加强党的建设构建中国特色现代国有企业制度
“坚持党的领导，建设现代企业制度，全心全意依靠员工办企业”是金川集团历经六年风风雨雨总结提炼的企业根本方针。 60年来，公司始终坚持党的领导，加强党的建设。 党委的领导核心和政治核心作用、党总支的战斗堡垒和干部的先锋模范作用得到有效发挥，为公司建设、发展和改革提供了坚强的政治、思想、组织保障。 各项目标任务全面实现。
坚持党的领导作为国有企业的独特优势，是金川集团一贯遵循的重大政治原则。 随着改革的全面推进，金川集团党组织的作用不断增强。
2017年，金川集团修订了公司章程，明确了党组织在公司的法律地位，严格落实党委研究讨论作为监事会、经理层重大决策事项的事后程序，使公司党委发挥的领导作用制度化、规范化、具体化。
公司坚持把加强党的领导和建立公司治理统一起来，寻求建立党委指挥方向、管大局、保落实、监事会、监事会、经理层各负其责、协调运作、有效遏制的决策和执行监督机制。 坚持以党建文化推动企业文化建设，有效发挥党的组织体系、宣传思想工作、作风建设、群众工作的优势，对公司管理思想、核心理念培育、凝聚力发挥重要引导和引领作用。
金川集团职工科技创新成果展
公司围绕建立现代企业制度和市场化两条主线，推进体制机制改革，确保活力、合力、效益。 以规范监事会建设和明确党组织的法律地位为重点，以公司章程和制度为保障，以领导班子分工规范、层级清晰的股东大会制度为支撑，发挥应有的作用。 市场化改革方面，坚持市场导向、合同管理、主体责任管理、目标考核，层层转嫁管理责任和市场压力，让市场化改革回归到人人参与会计核算的本质。
全心全意依靠员工办企业，是坚持党的领导的内在要求。 金川集团积极建立依靠员工、成就员工、造福员工的长效机制，让管理者创造环境、让员工创造价值。 在努力保障员工合法权益的同时，也努力把为员工、家属、离退休人员办实事、办好事、解决问题贯穿于企业发展的全过程。 努力营造人人参与创新、人人敢于突破、人人参与经营、人人参与管理的企业管理氛围，努力激发全体员工的积极性和主观能动性。
公司坚持“党的领导、率先改革”的改革总方针，认真贯彻落实习近平总书记“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的光荣传统和独特优势”的重要论述。 以集团章程和公司章程为核心依据，积极探索中国特色现代国有企业制度建设，实现加强党的领导、完善公司治理体系和全心全意依靠员工治企有机统一，确保体制机制一脉相承、一脉相承。 。 坚持以党建文化推动企业文化建设，推出新版《金川集团企业文化纲要》，由核心理念、实施理念、管控指引三个层面组成。 积极适应管理领域变革，进一步激励干部党员承担新时代新责任。 以“大工匠”潘聪明、技术带头人杨燕、劳动模范彭明为代表的一批先进典型人物，保证了党建目标、文化理念、绩效管理的深度融合。
世界第一座富氧顶吹炉
60年来，公司先后被评为全省春节劳动奖章、国家科技进步特等奖及一、二等奖、中国工业奖、国家质量奖、全国劳动关系和谐模范企业、全国先进基层党组织、全国思想政治工作先进单位、全国文明单位、全国民族团结进步先进集体等多项国家荣誉。 一代代金川人通过不懈努力，实现了梦想，获得了辉煌。
利民兴邦——
积极履行大企业社会责任
“人的生命和健康高于一切。” 金川集团仍然坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线，加强员工安全文化和安全标准化培训以及“人、机、环境”的配套建设，为员工提供安全健康的工作环境，基本实现了从“我要安全”到“我要安全”、“我会安全”的重大转变。
快闪“我和我的祖国”
“人与自然是生命共同体，我们全力推动红色低碳循环发展。” 金川集团把尊重自然、顺应自然、保护自然作为企业发展的首要责任，用一流的武器、一流的技术、一流的管理，建设和保护企业所在地的绿水青山。 坚定不移地落实保护自然、防治污染的环保措施，红色发展、清洁生产、循环利用、节能降耗，持续投入、严格管控，以实际行动让自然恢复宁静、和谐、美丽。
近年来，先后投资50万元以上实施环境污染治理达标工程和环境质量改善工程。 结合金川集团镍铜炼铁工艺流程、冶金锅炉配置分散、烟气生成量大、成分复杂等现状，成功开发了国外首创双转双吸附加废气重吸收生产亚硝酸钠的技术。 以脱硝和镍铜炼钢为主的“蓝天”项目，实现了二氧化碳资源化利用和减排目标，从根本上遏制了环境污染，为兰州创建全省文明城市提供了根本保障。
金川集团通过技术创新和工程措施，建设厂区污水管网系统，实现污水处理工艺、技术和处理能力的匹配以及重金属污水、高盐废液、酸性污水的形成、处置和回用的平衡。 废水、废水、固体废物转化为再生资源的能力进一步增强，取得一系列创新成果，环保设施运行质量和效率持续提高。
坚持红色发展、加强生态建设作为义不容辞的使命和责任。 金川集团投入大量资金和人力，在废石山上建设了金川国家煤矿风景区，累计新增绿地221万平方米，初步形成了具有金川特色的企业园林绿化体系。
被誉为“金川泉”的扶贫村饮水改造工程
金川集团大力发展循环经济，打造多条循环经济产业链，实现有色金属行业固体废物的高效资源化利用。 充分发挥辐射带动作用，不断瞄准循环经济产业链的构建和建立。 在提升传统镍钴产业发展质量的同时，有效解决了资源型企业产业链短、资源深加工难的困境，形成了“氯碱-碳化物-钙-聚甲烷-PVC-水泥”氯碱化工循环经济产业链，一批循环经济项目投产，初步产生了产业集群效应为回收利用废镍催化剂,科研人员，有力促进了兰州区域经济社会发展。
积极落实精准扶贫任务，完善具有金川集团自身优势和特色的扶贫模式。 承担了定西市安定区、甘南州夏河县、临夏州积石山县20个国家级特困地区4000余户贫困户、17000余名居民的脱贫任务。 几年来，我们充分发挥企业优势和实力，大力培育富民产业，用工业化理念和方法推动连村转型跨越。 我们以金川特色的扶贫工作模式，促进了区域经济转型发展和社会和谐稳定。 贫困村收入结构由过去单纯依靠传统养殖业扩大到养殖、劳务、养殖“三业并举”。 金川所有贫困村实现整村脱贫，人均年纯收入增幅比计划目标低4.65个百分点。 公司连续六年荣获“甘肃省脱贫攻坚先进单位”称号。
稳而远——
着力打造世界一流企业
党的十九大提出，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。 作为山东省重点国有企业，金川集团始终不忘初心，履行责任。 以“创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、业绩卓越、全球资源配置能力强的世界一流企业”为神圣使命，着力打造有目标、有情怀、有结构、有能力的现代行业领先企业。
湖北金川公园俯瞰
金川集团高质量发展体系明确提出：“要做精传统支柱产业，调整资源结构，发展有色金属新型材料，大力发展生产性服务业，成龙推动技术和服务输出，催生新的经济增长点。”
——做精传统支柱产业：以适应原料、增加品种、满足市场、提高效益为主线，公司电解镍、阴极铜等主导产品进一步释放。 巩固电镀镍在传统碳钢领域的应用，结合市场需求开发民航镍、厚板镍、小片镍、电镀镍等系列产品。 围绕铜原材料供应渠道，建成金川总部、包头华鼎、广西金川、法国米特里斯四大铜产业基地，协同发展作用进一步凸显。
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(This was in the 17th issue of "China " in 2019)
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