仓库人员与项目部、资产单位人员核对物料信息
11月23日，220kV元氏变、公安变电站改造过程中，废弃物处理为公司节省仓储、运输和装卸费用73亿元，为公司增加价值约36亿元。
物资部解决废旧物资处置管理困境，积极探索突破项目部、资产仓储单位、财务、物资等专业管理之间的壁垒，创新举办“四同”工作法（同（同动、同拆、同签、交接）降低仓储、储运成本，防范国有资产流失和坏账风险，促进垃圾处置提质增效。
物资部工作人员在变电站施工现场检查电缆
过去，废旧物资处置实行的是停水拆解、清单交接、鉴定转账、存放保管等不可控的长链管理工作模式。 。 现在，创新地坚持“四同”工作方法。 处置前期，公司物资部积极组织运检部、建设部、财务部、开发部召开专题会议，编制处置时间表，并联系当地县市公司，变电站检修分公司、变电站运行维护部门。 分公司和输运检测分公司提前开展资产退役报废工作。 处置过程中，公司物资部将处置闸门前移，从仓库“战场”移至变电站“战场”。 仓库人员提前与项目部、资产单位人员核对每件待报废物品的参数信息，确保后续处置申报信息的准确性。 竞标成功后废旧物资回收，及时签订废旧物资回收协议废旧物资回收，落实红色回收政策。 督促废变压器油、镍镉储板等危险废铁及时备案，合法合规处置，实现废资产退库。 在处置后期，公司物资部协同项目管理部派出专职保安员现场，提前与回收商办理交接事宜，提高成交率。
据了解，电网企业废旧物资管理是资产管理的末端，也是资产生命周期管理的重要节点。 废弃物处理“四同”工作方式，大大提高了废弃物处理的质量和效率。 （图/文 徐晓伟 饶曦）
