2019年废旧物资回收管理制度，晋煤集团兵器物资分公司以低成本、高质量发展为契机，持续强化废旧物资管理制度化、流程化、常态化，深化“三个革命”，强化流程化控制。 在每个环节寻找“降本”的出路，在各项工作中积蓄“增效”的力量。 截至今年12月底，公司废旧物资回收再创历史新高，销售额达4265亿元，净利润达714亿元。
标准化流程，实现阳光处置
在推进精细化管理过程中，兵器物资分公司进一步改进管理方法，建立健全责任体系，分解考核指标废旧物资回收管理制度，对废旧物资的回收、储存、分类、申报处置等情况进行动态检查。每个单元的旧材料。 对闲置物资、内部维护修理、报废物资等进行分类分类，对经批准的报废设备、材料、配件实行统一回收处置，并借助施聂招标和欧冶云平台进行公开招标。
废旧物资网上竞价以来，废旧物资处置管理发生了根本性变化，从粗放式管理走向集约化管理，从现场公开拍卖走向网上竞价，减少了人为干预，有效提高了处置率，增加了运营成本，实现阳光化处置，努力实现国有资产和废旧物资折旧回收效益最大化。
闲置流量抓循环经济
在晋煤集团欧冶平台和闲置积压调整信息平台的配合下，成庄矿闲置液压支架被安置在陈庄2井，距离70多公里。
废旧物资作为企业资产的一部分，是不可忽视的管理环节。 日常生产经营，特别是设备大中修和技术改造过程中，会形成大量的废料。 为了让废旧物资“死局”继续下去，兵器物资分公司及时发布和更新各单位闲置物资信息。 需求单位可以直接在线操作，提高了闲置物资调整和租赁的效率。
变废为宝，实现价值最大化
为充分利用闲置装备，兵器物资分公司鼓励各单位置换利用积压物资，并通过内部调整组织整合矿山、装备制造、修理单位等绩优股，进一步提升库存水平。最大限度地盘活和利用它们。 拓宽和盘活渠道，如果确实很难用，就对外出售或者报废。
兵器物资分公司以“三个革命”的思路，从环保、清洁生产等环节入手，拓展集团公司各类蓝筹股业务，不断建立废旧物资管理流程并积极培育成本意识、节约意识、环保效率意识，从不起眼的废旧物资“变废为宝”，让废旧物资管理成为企业创造效益的“黄金窗口”。
