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在商务部近日公布的《2019年再生资源回收利用新模式案例集》中，上海再生资源商会会员单位广东银谷智联环保科技有限公司上榜作为再生资源回收新模式之一！ ！ ！
是什么让重庆银谷智联环保科技有限公司成为典范案例？ 那是谁？ 公司有什么优势？ 有哪些优秀的项目产品？ ……
别着急，等小编慢慢来吧
重庆银谷智联环保科技有限公司（以下简称银谷智联）打造了“科普讲座”+“分类收运”+“分类整理”+“加工再利用”全链条业务模型。
除了实现高效收运外，还实现了优势资源的集中，将原来松散的环节串联起来，产生“一体化”的垃圾分类服务体系，产生规模经济。
同时，公司秉持合作共赢的信念，将全产业链打造成开放平台，整合之前行业各环节闲置资源，并赋能，协助降低企业运营成本。各单体，最大限度地发挥优势，实现共生共赢。
目前，银谷智联拥有回收人员1000余人，回收车辆400余辆，回收箱10000余个，合作收集、暂存分支机构1000余个。 2018年产量约15000元。 截至2018年12月，已服务超过20万户家庭，覆盖300多个新村，举办活动300余场，举办教育培训班500余场，接待宣传引导超过30万人次。
基本情况
公司信息
重庆银谷智联环保科技有限公司前身成立于2013年，借助互联网、物联网、大数据等信息技术，专注于垃圾分类减量化、资源化、无害化、和高价值废旧纺织品。 科技公司。
公司从垃圾分类源头入手，通过强化前端承载能力，逐步形成垃圾分类“前端宣讲培训+立体回收渠道+信息化货运收运+ “精细化分拣+高值加工”体系。
公司大数据平台已接入成都市政府下属的“互联网41互联网+城市服务”平台“天府居民云”，打通居民综合服务体系。 目前，公司已成为广东省再生资源回收领域的龙头企业之一。
抢占四川80%的废旧纺织品回收渠道，回收规模行业领先，年回收分拣废旧纺织品约5万吨，其他可回收物3万吨，收入过亿。
公司在多年的垃圾分类实践中，构建了一套极具科学性、实用性的垃圾分类系统解决方案：
从垃圾分类氛围的营造和公民垃圾分类意识的宣传培训，到垃圾分类、分类收运、分类处置等软硬件系统的建设，以及公民垃圾分类意识的提高。垃圾分类点激励制度，政府、企业、居民共同持续参与垃圾分类。
案例描述
银谷智联已经形成了一套成熟的“前端宣传培训+立体回收渠道+信息化货物集运+精细化分拣+高值加工协助”全产业链体系。
后端演示培训
在后端知识传播环节，公司从源头入手，以普通家庭公民为中心，设计制定了一系列垃圾分类知识宣传课程和教育培训。
公司通过与党政机关、社区、学校、企事业单位合作，搭建居民专属宣传平台，通过该平台举办形式多样、多轮次、多主题的垃圾分类知识宣讲会，让垃圾分类理念深入人心。垃圾分类的推广，使公民逐步产生垃圾分类的环保意识，健全垃圾分类的宣传、教育和培训体系。
在幼儿园、小学、中学、大学等系统举办垃圾分类知识课程，从教育中掌握垃圾分类的意识和知识，深入人心，养成分类习惯； 游戏化解决了知识学习过程中的枯燥性，让中学生愿意参与其中； 让相关知识变得有趣，让中学生肯学、愿意学，学完后能积极传播宣传。
立体多维回收渠道
随着城市化水平的不断提高和城市经济的不断发展，人们的城市生活变得更加丰富多彩成都废旧物资回收，作息时间也越来越模块化、碎片化； 他们不同，日常生活场景、时间安排也完全不同。
在这样的市场条件下，公司构建了多维度、立体化的回收渠道，满足不同人群、不同场景的回收需求，从而保证了回收过程中各种渠道的高效利用，实现退货率的最大化。
网上回收-“衣服先生收藏”
再生资源在线回收平台 公司设立了“收衣先生”陌陌公众号和再生资源在线回收小程序，为用户提供在线回收服务。 用户可以在平台输入自己需要回收的物品并下订单，即公司的回收人员将提供免费上门回收服务。
“衣先生”小程序基于陌陌生态环境开发，奉行“服务融入生活”理念，最大限度降低使用门槛和运营负担； 用户无需下载，可直接使用陌陌账号一键登录使用服务； 这也可以最大限度地适应不同年龄段和知识水平的使用习惯。
“衣服收藏家先生”小程序下单界面
奥特莱斯回收-「联盟商户」
集储公司深度聚合社区及线下1000+实体门店，包括：新手站、中国邮政便利服务站、连锁自助洗衣店、便利店等社区周边服务业态； 真正解决了用户服务“最后100米”问题，实现了背后的营销窗口，同时实现了垂直深植。 利用线下高频消费场景释放废旧物品存量，构建“回收+消费”闭环生态链。
定时定点回收——“退桶设站”
拆除新村建设单元旁的垃圾桶，根据新村规模在新村内建设单个或多个四类（可堆肥垃圾、可回收垃圾、有害垃圾、其他垃圾）垃圾投放点，并抽调志愿者担任宣传员、指导员、督导员，新村垃圾分类专职工作人员定期进驻，进行分类收集。
盒子回收
采用政府采购公司的服务方式，我们在每个新村设立“可回收垃圾”分类回收箱，公司安排专门的回收人员进行定期清洁、运输和维护。
现场活动回收
公司经常与社区合作举办线下回收活动。 通过在新村投放积分，将环保宣传与现场回收相结合，以现场赠送礼物的方式鼓励新村村民积极参与。
回收站
覆盖全川的货运集运网络体系
银谷智联已建立了约500人的回收团队，服务网络覆盖成都及四川地级市。 公司各类回收渠道和平台整合回收人员，形成完整的垃圾分类收运货运服务体系。 回收商可通过线上“衣先生收”平台或线下回收渠道提供精准回收服务。
“衣服收藏家先生”回收物专用运输车
公司依托“衣先生收藏”回收平台组成部分之一的回收人员管理系统，构建了一套基于大数据的信息化货运管理系统。 系统可以直观地实时跟踪查看各种回收数据、回收人员的收集和运输情况以及区域运输能力的覆盖情况。 管理系统可以及时调整和调配容量，最大限度地利用资源。
精细化分拣中心
公司在成都市新都区建设了面积约15000平方米的“物流仓库+分拣中心”标准化综合体。 综合体可同时实现货物的暂存、流动和分拣。 整个分拣中心拥有4个分拣仓库、5条全天候流水分拣线、100+分拣操作员； 日均货物吞吐量最高可达300吨，年分拣废旧纺织品约5万吨。 可回收物约3万吨。
分拣中心采用标准化管理流程，借助ERP生产管理系统，实现从车进、称重、卸、装、出一系列流程的人工管理。
公司还计划将分拣中心升级为开放式的可回收物转运、分拣、存储空间，并引入外部资源成都废旧物资回收，实现本地行业优质资源的集中，充分优势互补； 增强开放包容 分拣中心多极化、高效盈利。
校企融合
公司与成都大学共建“废旧纺织品高值化利用联合实验室”，通过物理裂解将废旧纺织品转化为新型“气凝胶”材料（该材料被誉为改变世界的神奇材料）。 实验室取得的科研成果已获得国家发明专利，弥补了废旧纺织品高值化利用方面的空白，推动了行业突破变革和战略性新兴材料产业发展。
“气凝胶”新材料
效果分析
全产业链模式
实现资源高度集中借助公司采用的“前端宣传培训+立体回收通道+信息化货物集运+精细化分拣+高值加工”的全产业链体系，在一定程度上将原有产业链上、中、下游分散的环节集中并融入到公司整个业务结构中，有利于业务资源的集中和高利用率，也极大地促进了公司业务的发展。减少了各个环节分散带来的时间、空间和成本。 物流和通讯成本。
借助互联网技术
实现集运高效运行。 公司借助互联网技术，搭建了“衣先生收藏”在线回收平台和信息货运管理平台，极大提高了普通城市家庭的回收效率。 有利于减少因回收效率低而造成的“存量释放”低，并可推动城市居民生活垃圾分类减量化体系的建立。
打造开放平台
互利共赢银谷公司正在积极搭建行业内各种资源的开放平台； 积极开放自身资源，积极引入外部资源，进而整合各方优势，打造最具竞争力的核心力量。
适用范围
银谷智联有效衔接科普教育培训、立体分类收集、信息化货运分类清关系统、精细化分拣再加工等环节，逐步培养居民垃圾分类的行为习惯，方便高效解决垃圾分类问题。社区改造的“最后难题”。 解决“一公里”问题，打造“信息化货运”平台，优化链条、提高效率、降低成本，达到安全处置、环保目的，打造全产业链循环利用体系。 该模式适合前端参与后端垃圾分类的企业借助技术进行创新转型。
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