今年来，皖北煤电任楼矿将新发展理念的丰富内涵内嵌于高质量发展之中，践行习近平总书记关于高质量发展的论述，落实集团公司经营管理措施，坚持“紧指标、慎投入、控支出、零浪费”，以提高经营质量和效益为中心，深化经营绩效考核机制，持续完善煤质管理、设备管理和修旧利废体系，实施预算管理、成本联控、创新驱动，严格绩效考核，积聚发展新动能，推动企业高质量发展。
止住“失血点”
该矿进一步解放思想，转变观念，加强顶层设计，从以前每季度召开一次经营分析会改为每月召开一次经营分析会；参加人员从经营管理部门相关人员升级为矿长、党委书记等矿领导及各单位一把手参加。在升级版的经营分析会上，与会人员认真查找、改进存在的问题和不足，确保会议效果，不断提高经营管理水平。坚持精准施策，从制度源头“止血”，制定《经营考核实施办法》、《内部市场工资结算办法》、《任楼煤矿成本联责联控考核办法（试行）》、《任楼煤矿链式结算考核管理办法（试行）》等管理制度，以制度促经营。坚持“从紧从严”，严控各项费用投入，进一步分解责任、强化考核，传递压力。把各项经营指标考核结果指标纳入绩效工资分配，与职工收入挂钩，树立“省下的就是工资的理念”，增强职工的节约意识。严格材料审批任楼煤矿废旧物资回收再利用补充管理办法，对信号线、电缆、皮带等进入物资负面清单的物资零采购，最大限度利用回收物资。大力开展井下材料集中整治活动，实现材料消耗全方位控制，精打细算提高材料的使用率。矿领导带头开展清仓利库活动，清查闲置物资，将闲置物资明细汇总，在矿内部公示，供全矿调剂使用，做到新品到货不积压，盘活了材料38.52万元。大型材料慎投入，尽量少投入，对坑木进行严格控制，确需投入坑木的，坚持矿长一支笔审批，坚决杜绝计划外投入，同比下降140万元。同时加强用水、用电管理，压缩“四项”费用，降低吨煤成本。今年以来，吨煤材料成本每吨下降11.52元。
厚植“增长点”
该矿不断拓宽增效空间。向安全要效益。该矿坚持“安全是最大的效益”，做细做实安全工作，严控风险，开展好安全活动，一年来保障了矿井安全形势稳定，安全生产标准化达一级矿井，赢得安全奖励，为人均工资增长做出积极贡献。向管理要效益。针对该矿原煤灰分高的实际，从源头严格控制，降低工作面、工作面采高减少破顶高度，降低工作面出矸石率；过断层期间，提前制定精准过断层设计，减少全岩影响范围，有效提高原煤质量。通过精准回采，及时调整7255工作面回采高度，实现增效1029万元。
加强修旧利废和自制加工业务，对标先进单位，组织人员到山东柴里矿及兄弟矿井学习，开阔视野；结合实际开发修旧利废信息化管理系统，从回收、鉴定、修复、报废、发放、考核等方面明确修旧利废的具体实施办法；对修旧、加工以及废旧物资再利用的定额明细进行了更新：包括566项加工件类定额，20项工具类定额，129项各类配件定额。完成修旧利废产值2900多万元，提前完成全年任务。维修的废旧物资按原值的50%计算各单位修旧利废产值，一线单位投入使用的废旧物资按原值的10%计算修旧利废产值，提高了基层用旧不用新的热情。进行水洗矸石、大矸石拍卖，水洗矸石由以前的每吨7元，先后拍到每吨14元、每吨18元，最高达每吨32元，提高煤炭附产品效益。
抓住 “创效点”
只有思想“放活”、思路“放宽”、手脚“放开”，才能激发创新创造活力、创造效益。该矿积极调结构，大力实施精煤战略，实行精煤奖励政策，调优结构、效益洗选，已销售精煤50.6万吨，提前完成了集团公司下达的任务。
创新试行链式结算考核。服务单位与生产单位，双方形成经济往来，达到互相监督，控制成本支出的目的，实现效率、效益最大化。通过实施链式结算考核，提高了员工劳动热情。
科技创新创效益。该矿把创新融合到矿井安全生产、经营的全过程，加快矿井自动化建设的步伐，在8258工作面推进自动化开采，回采煤炭从原来的每天6刀，提高到8刀；减少了人力资源投入，让干群感受到科技创新给经营带来的巨变。大力推广应用新设备、新技术、新工艺、新材料，加大创新成果转化应用力度，减轻劳动强度，提升工作效率。持续开展群众性创新活动，月度收集，季度评选表彰，已评选出优秀创新成果59项，优秀合理化建议22条，共奖励10.86万元任楼煤矿废旧物资回收再利用补充管理办法，激发了员工创新热情。创新为矿井高质量发展注入新动力，增强企业的抗风险能力和核心竞争力。
百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。2019，我们不忘初心、坚定信心、团结一心，真抓实干、埋头苦干，实现矿井经济运行良性循环，推动矿井高质量发展。 （谢传飞/文 赵四化/图）
