“今天，所有物资都可以拉出来了，今天是发货第一天，本批次共回收10千伏安变压器、约11吨电缆、3台环网柜……” 13日，在上张，龙物资仓库内，物资供应中心仓管人员正在核对拍卖清单，安排大货车有序发运。 又处置了一批废旧物资，增加收入33.2亿元。 这是落实“五个到位”管理措施，推动废旧物资提质增效的工作现场。
去年以来，我们把盘活存量资产作为年度重点任务，围绕提质增效，倡导“唤醒的资源就是最好的资源”，持续加强闲置废旧物资处置，完成回收、拍卖，并及时收集。 最大限度提高废旧物资资金回收率，促进公司提质增效。 为不断提高处置效率、效果和合规性，结合工作实际，推出“五个到位”措施，加强废旧物资集中处置流程规范化，制定计划、表格和管理，确保废物和废旧材料的质量和效率得到提高。 。
一是落实责任。 加大国家电网废旧物资管理办法和废旧物资处置管理规定的宣传培训，提高基层管理人员的综合业务素养。 细化部门职责分工，压实主体责任。 弥补废弃物管理的短板，提高废弃物处理效率。
二是过程控制到位。 从项目源头介入，加强旧拆迁材料的充分回收利用并促进其处置。 详细的废弃物回收计划将分三个阶段制定：项目复工前、项目启动期间、项目竣工后。 回收后统一标识、统一报废、统一转移、统一处置。 流程要规范，建立废旧物资“一本账”，确保废旧物资台账一致。
三是账户控制到位。 报废物料入库时，由于报废物料的计量单位与正规物料不一致，各单位应核对报废物料的物料编码、计量单位、数量等，做到一对一-一一对应闲置物资回收，建立ERP系统库存表，做好零部件组装工作 废旧物资记录不存在、不完整，确保废旧物资“应收尽收”和“充分回收” 。
四是监督落实到位。 对逾期未处理的物资和未领回的物资，及时协调财务部、运检部等相关部门制定处置措施和期限。 按照规章制度严格执行废弃物处置程序和过程管理，加强监督、检测和评价，进一步压实物资管理责任。
五是风险防控到位。 为加强项目拆除废旧物资诚信风险管控，物资部与审计部合作，创新整理废旧物资全流程跟踪审核风险检测大盘，对废旧物资拍卖、处置进行全程跟踪、加强废旧物资企业运营检测分析能力闲置物资回收，防范处置过程。 安全风险、诚信风险、托管风险等，有效提高企业资产管理的效率和效果，防范企业经营风险。
截至目前，两批废旧物资已拍卖成交金额740亿元。 第五批废旧物资已由全市十家单位拍卖，拍卖总成交金额543亿元。 下一步，将继续保持废旧物资回收拍卖工作，确保废旧物资及时处置率达到100%，将废旧物资全部变废为宝，促进企业提质增效。 （供稿：作者：吴运恒）
