今年以来，皖北煤电集团任楼煤矿按照集团公司“巩固提升、做精做强、优化调整、转型升级”的工作要求，紧紧围绕全年目标任务，牢固树立过紧日子思想，着力在生产经营中开源节流、挖潜增效，激发内生动力任楼煤矿废旧物资回收再利用补充管理办法，全力打好提质增效组合拳，实现了生产经营“质”“效”双提升，一季度任楼煤矿废旧物资回收再利用补充管理办法，材料成本节约199.7万元，利润比计划增盈8531.54万元。
强管理，吨煤成本下降6.83元/吨。该矿加强全面预算管理和成本算账，将经营工作措施细化分解，层层落实责任，坚持指标严控、过程严管、浪费严惩，不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点，加强对生产材料配件领用的监督管理，提高材料配件利用率;持续开展经营管理专项检查，严格材料计划管理，推行计划准确率考核，通过“降本增效在行动”专项活动、链式结算和“回弹料重复利用”等举措，一季度实现吨煤成本42.91元/吨。
抓修旧，超额完成15%。该矿严格修旧管理，在修旧利废工作中深挖内潜，利用信息化网络平台，严格执行回收制度，并依托机修厂场地、设备、技术力量，专项集中开展修旧加工活动，严格执行“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的制度，认真开展废旧物资循环、复用再生工作，以班组、岗位为重点，大力开展修旧利废活动，让废旧材料实现“二次上岗”，不仅提高了员工维修技能，强化了员工的节约意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的经营管理理念;同时，经营管理部成立了专门的物资跟踪管理小组，对井下各个区队领用的物资进行全方位跟踪管理，杜绝物资的流失和浪费;一季度修旧利废实际完成产值424.46万元，超计划60.06万元。
会创新，增效千万元。该矿充分发挥技术创新“指挥棒”作用，为企业打赢降本增效再添新动力。在回收煤炭资源中秉承“吃干榨净”理念，实施精采细采、提效煤质、节能降耗战略。该矿工作面风巷比机巷长90米，导致在回采过程留下一块储量近万吨煤三角煤;负责施工的综采一区围绕现场制定措施，创新采用甩采割煤作业，一部分煤机割不到的地方，采用人工回采，多回收煤炭资源1万多吨，增效1000多万元。
该矿大力推广应用新设备、新技术，在掘锚护一体机安拆工作中，通过使用起吊滑车、风动葫芦、风动工具等装置作为助力工具，与传统手拉葫芦相比，结构新颖、方便灵活，效率高，实现了平行作业，仅用四个小班就能装好掘锚护一体机主要部件，省时省力，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的安全高效。
