任楼矿“三位一体”稳健经营度寒冬
面对严峻经济形势，皖北煤电恒源股份任楼矿强化经营管理作为度危机、保效益的重要举措，认真落实集团公司职代会精神，深挖企业内部潜力，坚持“全面预算、成本管控、精煤战略”三位一体，在降本降耗、增效增收上下功夫，推动企业平稳健康发展。
坚持“全面预算管理”这一思路，该矿眼睛向内，深挖潜能，变“先花后算”为“先算后花”，把各项经营指标都纳入预算管理范畴，使每项工作有预算、有计划、有考核，以各项指标倒逼管理提升。建立起一二三级预算管理体系，把生产计划、成本预算指标分解到科区、分解到班组，用指标传递经营压力，让员工认识到“省下的就是赚下的，浪费的就是工资”理念，提高全员的节约意识，实现人人头上有指标，人人都是经营者。
抓住“成本管控”这一关键。该矿克服“成本潜力已经挖尽”的思想误区任楼煤矿废旧物资回收再利用补充管理办法，拓宽思路，创新举措，坚决把成本降下来。着力加强可控成本管理，严格各类消耗的定额控制。加强物资回收、加工、修复等环节的闭合管理，严格执行废旧物资回收制度任楼煤矿废旧物资回收再利用补充管理办法，提高维修质量，杜绝重复维修，提高维修效率。同时加强对“四项费用”的管理，力争全年“四项费用”同比下降20%。综采二区区长朱远辉说：“我们认真贯彻公司、恒源、矿三级职代会精神，把职代会精神通过三班班前会及时传达给每名职工，让每名职工了解企业政策，形势，让员工明白应该怎么干。下一步，我们要重点抓好区队自主管理，对班队长以上管理人员实行百分制考核，主要从安全生产、工程质量、材料消耗、煤质管理上考核，激发他们的工作热情，确保完成企业下达的各项任务。”。
坚持“精煤增效”这一战略。该矿从技术源头抓起，做到合理配采、分装分运，积极做好地质预测预报工作，对工作面过断层、薄煤带等异常情况，提前采取措施，严禁杂物和水进系统；同时推行煤质管理结构工资政策，煤质工资达到总工资的10%，提高全员的煤质意识。产销部党支部书记董飞介绍说，我部加强洗煤环节管理，对关键工艺设备加强检查、检修，充分发挥设备效能，同时勤调节，保指标，确保洗煤生产高产、高效，1月15日生产精煤3500吨，1月份已洗选精煤6万多吨。
（谢传飞 ）
