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蓝波-喜岛空调被惠而浦收购,导致这个国产品牌迅速衰落

   2023-10-12 互联网佚名1220
核心提示:1996年,蓝波—希岛空调被惠而浦收购。继惠而浦之后,蓝波—希岛空调又被转让给一家以色列公司。武汉的蓝波—希岛空调也是当地的一个大项目,后因经营不善被青岛海尔收购。在空调城建成之前,石化科技器材公司就从事空调经营,他们从日本、韩国进口了大量空调,由于价格太贵,无法与国产空调竞争,一直赔钱。这种情况下,惠而浦要来收购,深圳石化正好急于脱手。

纵观深圳如今的产业,彩电、电脑、手机、DVD、MP3、MP4等众多家电和IT产品占据国内和国际市场,但空调、冰箱等白色家电和品牌却缺失。 深圳“白电之花”于1996年消亡。

多年来,深圳一直被视为“引狼入屋”的地方。 最初的制造业大多是“三来一补”或外商投资企业。 深圳也是走私重地,大量电子产品从这里走私到内地。 例如,最早的录音机大部分都是从日本进口原装零件,然后再出口到香港。 彩电也是如此。 虽然是香港公司生产,但零部件也是从日本进口。 万科做录像机业务时,产品也是从日本进口的。 应该说,家电是20世纪90年代之前最受欢迎的产品,进口产品对国产产品冲击巨大。 虽然说是国产,但实际上是从日本进口,在国内组装的,有自己的品牌。 松下、索尼、三洋、东芝等众多日本家电品牌在中国家喻户晓。

因此,康佳、TCL、创维在彩电领域的崛起,可以看作是国产彩电真正的崛起和收复失地。

在家电领域,日本企业在中国赚了很多钱,而美国企业则有些不甘心,想要分一杯羹。 然而,他们已经晚了一步,希望通过收购中国公司来缩小差距。 惠而浦就是这样来到中国的。

惠而浦是美国最大的公司,确立了“进入每个家庭、世界每个角落”的经营目标。 要实现这个目标,它就必须来到中国,进入中国家庭。 1995年,惠而浦踏上了征服中国市场的征程。 从一开始,惠而浦也决心拿下中国市场,大举收购中国市场:北京雪花冰箱、上海倪贤洗衣机、顺德蛤蜊微波炉、深圳蓝波喜岛空调等均被收购。一气呵成。

蓝波-喜岛空调于1993年7月投产,位于深圳坂田。 当时媒体报道:“全国最大的蓝波空调城即将投产,一期工程年产60万台空调,建成投产后将成为深圳的支柱产业。” 空调城投资建设,分三期建设。 建造的。 占地面积8万平方米,投资近亿元,生产窗式、分体式、钢窗式空调,全部引进国际先进设备,每班年产量60万台,年产销售收入19亿元,年利润2亿元。 项目二期、三期建设空调压缩机厂、中央空调厂及零部件、配件及附属厂。

据悉,蓝波-喜岛空调是1990年研发成功的一款高节能空调,其综合节能效率居世界领先地位,比普通空调节电50%左右。 1991年北京国际博览会上,一举夺得金奖。

1993年1月,媒体报道:“目前,深圳石化集团已接到数十万台空调订单,如果空调生产基地提前一天投产,可将产值增加6%为此,石化集团要求7月1日全面达产,并与承包该项目的华西公司签订合同:每提前或延迟一天,奖励和罚款等值1万元。 ”

媒体最后一次报道该项目是在1993年5月3日:“2.8万平方米的主厂房已封顶,设备安装正在紧锣密鼓地进行,空调城市已初具规模正在人们面前展开。” 沉默的。

1996年,蓝浪-海岛空调被惠而浦收购。 继惠而浦之后,-Hi 空调被转让给一家以色列公司。

直到10年后的2004年,“蓝波黑洞”才被披露。

1992年,深圳石化以1530万元收购了51%的股权,并于6月向市场推出了第一批窗式空调——这家位于河北省的空调厂是在石化接手后才推出产品的。 当年的中报称,上市公司还将通过收购、参股、委托加工等方式,在石家庄、武汉、上海等地生产高节能空调。 武汉的蓝波-西岛空调也是当地的一个大项目,但后来因经营不善被青岛海尔收购。 武汉蓝波西岛和深圳蓝波西岛是什么关系,深圳石化投资了多少钱,目前无法得知。

空调城建成前,石化技术装备公司从事空调业务。 他们从日本和韩国进口了大量空调。 由于价格太高,无法与国产空调竞争,他们持续亏损。 进口空调的资金来源于银行贷款。 据业内人士介绍,1993年用于进口空调的银行贷款约为3亿元,到1998年贷款利息已达3.5亿元。 进口空调长期积压空调回收价钱,积压一年内市场价格下跌20%。 直到2002年,这批历史库存才被低价处置。 2004年,石化技术装备公司官方公布缺口6亿多元,1998年有人测算其缺口超过7亿多元。

蓝波实业原董事长杨发初谈及蓝波空调的推出时表示:“做决策时我是反对派”。 杨发初的理由是,珠三角地区已经拥有多家颇具规模和知名度的空调企业,还有石化企业涉足家电领域。 没有什么优势; 另外,作为技术人员,他认为“蓝波能效比不高,不节能”。 蓝波项目预算为1.8亿元,但实际投资超过2亿元。 当时,石化自有资金只有4000万元以上,只能依靠贷款。

1993年,兰波西岛空调厂建成,一开始就没有流动资金。 为此,市政府召集当地六家银行行长和信贷人员在兰波工厂成立工会,计划提供5亿元流动资金。 最终只从农业银行贷到了数千万元。 没有贷款,石化就没有能力自行投资。 到1994年投产时,情况已十分危急,仅零部件材料就欠下7000万元。

手头没钱,销量不佳,蓝波使出一招害人之计:买下蓝波,10年内获得巨额销售回扣。 他在报纸上登广告。 购买兰博空调的消费者将在10年内获得全额退款。 机器型号。 但消费者很快发现这是一个骗局,投诉和诉讼纷纷上门。

在这种情况下,惠而浦想要收购,深圳石化则急于摆脱。 当然,项目背后的烂摊子不能告诉美国人,石化还要承担超过10亿的债务。

深石化是上市公司,不能不在公告中披露蓝波信息。 然而,智慧石化突然变身为“综合贸易公司”,兰波也被淹没在“综合”之中空调回收价钱,销声匿迹。

惠而浦收购蓝波-喜岛空调后,由于亏损严重,惠而浦不得不再次出售蓝波-喜岛,并将其出售给以色列伊莱特。 深圳坂田空调城已成为艾利特空调的生产基地。 其产品主要销往国外,国内市场上很少见到。

 
标签: 惠而浦 蓝波 深圳
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