第一财经记者：叶晓丹、温梦华、黄鑫蕾、王子维
7月18日，一封《致娃哈哈集团全体员工的信》引起轩然大波，信中显示，已故传奇企业家、娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后之女宗馥莉辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务集团并不再参与其经营管理。
上述信函称，宗馥莉辞职的原因是，在宗庆后去世后，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团部分股东对宗馥莉管理集团的合理性提出质疑。
事实上，娃哈哈集团并非家族企业，天眼查显示，杭州娃哈哈集团有限公司第一大股东为杭州市上城区文化商业旅游投资控股集团有限公司（实际控制人为上城区人民政府）。其中，杭州市财政局为第一大股东，持股比例为46%；第二大股东仍为宗庆后，持股比例为29.4%。
7月18日下午，每日经济新闻记者（以下简称记者或记者）致电杭州市上城区财政局。接电话的工作人员称：“区委、区政府目前领导正在讨论该问题，请您耐心等待官方的答复。”
在业内人士看来，“辞职信”事件反映出宗庆后去世后，娃哈哈集团核心团队之间的矛盾已经到了不可调和的程度。
2003年成立的宏盛饮料集团，正在成为宗馥莉实现抱负的又一个“新天地”。宏盛最初只有一条饮料灌装线，主要为娃哈哈加工饮料。宗庆后曾称赞：“利润她公司（宏盛饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”从2007年起，宗馥莉便独立管理宏盛饮料集团，可见强大的“宏盛”是宗馥莉的底气。
探访漩涡中的娃哈哈
员工谈论群体波动
宗庆后逝世144天后，《每日经济新闻》记者再次走访娃哈哈总部及部分生产基地。相比今年2月的寒冷天气，此时的杭州阳光明媚、天气炎热。娃哈哈与宗馥莉，陷入舆论漩涡的李某某此次并未与媒体开启沟通渠道。
有员工含蓄地表示，上半年自己的薪酬福利确实有所变化，也有娃哈哈员工在与记者交谈时提到了今年集团内部的波动，但由于离核心层并不近，他们知道的不多，更多的员工面对记者选择沉默。
娃哈哈集团总部大楼里，不少合作伙伴、供应商都急了，当被问及宗馥莉辞职一事时，他们要么挥手沉默，要么说了一句“不知道”就匆匆离去。 “。
7月18日下午，《每日经济新闻》记者来到位于杭州市钱塘区经济技术开发区14号大街的娃哈哈集团股份有限公司乐威基地。一名工作人员该负责人告诉记者，这是娃哈哈负责饮料研发的工厂，他在这里工作了10多年，从来没有见过宗馥莉来过。
乐威基地对面就是娃哈哈集团下沙基地，2月28日上午10点，娃哈哈创始人宗庆后追悼会在这里举行，全国各地民众冒着大雨前来悼念，在墓前安放了一颗颗鲜花和花圈覆盖了半条街道。
如今，基地北门依旧很安静，偶尔有工人进出，而南门则十分繁忙，卡车排成长长的队伍，缓缓进出。门口的保安告诉记者记者看到，目前基地运转正常。
根据娃哈哈集团的股东结构，公司基层工会联席会（职工持股会）为其第三大股东，持股比例为24.6%。此前披露的地址位于秋涛北路128-1号杭州萧山路1号。《每日经济新闻》记者驱车前往，发现该地址也是娃哈哈医药保健品基地。娃哈哈员工称，现在基地已经空了，办公部门全部搬到萧山，一些该房屋现为娃哈哈员工宿舍。
7月18日，《每日经济新闻》记者致电娃哈哈创意旗舰店的运营主体杭州恒益电子商务有限公司。接电话的工作人员表示，娃哈哈创意旗舰店由该公司是娃哈哈的经销商，他称不知道宗馥莉辞职信一事，与娃哈哈的合作关系没有发生改变，公司仍向娃哈哈采购货物。
谁的娃哈哈？
“不要只看表面的股权比例”
作为娃哈哈二代，宗馥莉的一举一动备受市场关注，不过，即便宗馥莉继承了父亲的全部股份，她也不会是娃哈哈集团第一大股东。
天眼查显示，宗庆后去世后，相关经营信息可能并未发生变化。目前娃哈哈集团第一大股东为国有杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司，该集团持有46%的股份；第二大股东仍为宗庆后，持股29.4%；娃哈哈集团有限公司基层工会联席委员会持股24.6%。杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司由杭州市上城区国有资本运营集团有限公司100%持股，运营集团实际控制人为杭州市上城区财政局。
这种股权结构与改革开放和国企改制的时代背景有关。娃哈哈集团成立于1987年，前身是杭州市上城区校办企业的销售部。宗庆后出生于1945年，怀着“想做点什么”的初心创立娃哈哈。
宗庆后对娃哈哈的贡献巨大，从最初的三个人、十四万块钱的贷款，到如今规模庞大、利润丰厚的饮料公司。显然，没有灵魂人物宗庆后带领，宗馥莉的“跟父创业” ”的路并不平坦。宗庆后时代，她个人持股与事实上的一致行动人员工持股加起来，持股比例超过了50%。
宗馥莉辞职信在网上流传
在投资机构从业多年的秋田快饮副总裁罗哲明对《每日经济新闻》记者表示：“不能只看表面的股权比例，首先要考虑一致行动人，其次，我们必须考虑管理中的权利协议。”
“股权结构的简单或复杂程度，取决于企业的实际情况，以及主要投资者或经营者对企业的控制程度。”深耕零售领域多年的业内人士鲍跃忠认为，宗庆后告诉《每日经济新闻》记者，他举例说，在娃哈哈集团与法国达能集团的合资企业中，宗庆后一直牢牢掌控着娃哈哈的管理和营销，尽管当时达能是控股股东，当时，宗庆后在著名的“达能娃哈哈之争”国际商战中，成功拿回相关股权。
天眼查数据显示，娃哈哈集团直接投资了15家公司，其中目前仍在运营的有12家。从这些公司的股权结构来看，除重庆涪陵娃哈哈饮料有限公司外，娃哈哈集团对其他公司的持股比例均较低超过 50%。
内部员工持股31%的浙江娃哈哈实业有限公司，近半年来已多次出现自然人股东股权拍卖。《每日经济新闻》记者注意到，在阿里巴巴拍卖平台上，该公司自然人股东的股权已全部拍卖完毕。人股自2023年12月以来已拍卖近50次，拍卖数量从5000股到10万股不等，价格从几万元到数百万元不等。
宗馥莉的王牌：宏盛集团
宗庆后曾夸赞其利润比娃哈哈还高
就在“宗馥莉辞职”一事还未尘埃落定、外界热议之际，一篇题为《证实报道宏盛集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产》的帖子，再次引发热议。引发网络平台热烈讨论。
该举报人自称是“杭州娃哈哈集团有限公司原员工”，举报称宗馥莉通过其所属鸿盛集团侵吞国有资产。
对于上述国资报告，每日经济新闻记者致电杭州市国资委办公室核实此事。接电话的工作人员告诉记者：“（对于（娃哈哈问题）如果你想联系上城区国资委，可以打上城区财政局的电话。”
回顾宏盛集团以及宗馥莉涉足的多家公司的业务线，不禁让人思考一个问题——娃哈哈集团的上下游业务到底由谁掌控？
天眼查数据显示，宗馥莉目前关联企业多达179家，主要集中在饮料制造、食品等行业。其中，宗馥莉担任37家公司的法定代表人、15家公司的股东、高管等职务。持有177家公司的股权，并实际控制109家公司。
宗馥莉参股的15家公司中，除杭州娃哈哈卡琪娜日化用品有限公司外，宗馥莉对杭州娃哈哈弘臻投资有限公司、浙江齐力投资有限公司等另外14家公司的持股比例均在80%以上。该公司旗下拥有杭州萧山宏盛食品有限公司、杭州俊杰包装有限公司等多家企业，其中，她持股60%以上，拥有绝对控股权。
《每日经济新闻》记者注意到，这些企业涉及投资、食品、包装、广告等多个领域，覆盖了娃哈哈的上下游产业链。其中，上半年多家企业的法定代表人或负责人发生变更这一年，从宗庆后到宗馥莉。
更值得注意的是，在这数百家企业中，成立于2003年的宏盛饮料集团，正在成为宗馥莉实现抱负的另一个“新天地”。
天眼查显示，宏盛饮料集团成立于2003年，公司法定代表人为朱丽丹。公司第一大股东为恒丰商贸有限公司，持股比例为98%；第二大股东为浙江恒丰宗馥莉投资有限公司为宗馥莉的全资子公司，持股比例为2%，其中浙江恒丰投资有限公司由宗馥莉持股100%。
据潮报2023年对宗馥莉的专访，宗馥莉自2007年起执掌宏盛饮料集团，宏盛成立之初只有一条饮料灌装线，主要为娃哈哈加工饮料。据官网介绍宏盛集团旗下，宏盛集团目前在全国拥有20个生产基地、40余家子公司、100多条生产线，是2020年中国民营制造业企业500强。
宗庆后曾夸赞：“她的公司（宏盛饮料集团）的利润率比我的（娃哈哈）还高。”可见，强大的“宏盛”是宗馥莉的底气。
今年7月初，宏盛饮料集团有限公司管理层发生变动，宗馥莉职务由董事长变为执行董事；史丽娟、史友珍两位董事退出，同时公司经营范围还增加了“休闲观光活动”。公开资料显示，施幼珍是娃哈哈创始人宗庆后的妻子，也是宗馥莉的母亲。
7月18日下午，每日经济新闻记者来到宏盛集团，员工透露，宗馥莉偶尔会来宏盛集团，但并不常来，这里不仅是办公地址，还有生产车间。宏盛工厂里，有卡车司机在等待订单。
7月18日，《每日经济新闻》多次拨打宏盛饮料集团相关电话，但截至发稿时，尚未得到回应。
年轻一代企业家的改革
理想很丰满，现实很骨感
与父亲相比，宗馥莉的成长环境、教育环境以及公司面临的竞争环境都有很大不同。
2021年年底，宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长、总经理，新上任的宗馥莉在当月娃哈哈集团2022年销售工作会议上宣布了她大刀阔斧的改革举措。
在此次会议上，宗馥莉提出四大举措：一场大战役打响“水货翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续释放品牌能量。同时，发布会还发布了无糖版非常可乐、“点晶”苏打水、“如茶丽”低糖饮料、晶晶丽丽高蛋白牛奶等20余款新品。等，覆盖茶饮、咖啡、奶制品等多个细分领域。但从目前的市场份额来看，这些新品还未“打响头炮”。
总结起来，宗馥莉改革娃哈哈的核心就是让品牌年轻化。宗馥莉曾在接受媒体专访时说：“我希望我出去的时候，人们会说，我发现你的品牌年轻化了。” ”她品牌年轻化改革的典型例子还包括：娃哈哈与担任品牌代言人22年的王力宏解约。宗馥莉在随后的采访中坦言解约一事：“我不喜欢王力宏，我不喜欢她。我觉得他太老了。”
百联咨询创始人庄帅对《每日经济新闻》记者表示，检测一个品牌是否“老化”的指标有三个：第一，它是否不断推出新品；第二，它的营销手段是否不断创新。创新；三是消费者品牌群体年龄层是否不断向年轻化靠拢，消费者群体整体规模是否稳步提升。
如今人们提起娃哈哈，网络上经常联想到的词语就是“童年的回忆”、“儿时的回忆”。对此，中国商业联合会专家委员会委员、常务副会长赖阳北京商业经济学会的一位研究员在接受《每日经济新闻》采访时表示：“如果一个品牌只有老一辈的人喜欢，那肯定是有问题的。”
联销模式是娃哈哈在二三线城市稳固发展、品牌成功的关键，这种模式将品牌和经销商的利益高度绑定，然而，这种让娃哈哈成功的模式，却成为娃哈哈走下坡路的绊脚石。进入一线城市，渗透年轻群体。
采访中，多位业内人士向记者表示，宗馥莉2021年底及今年上半年的品牌战略方向，以及拓展经销商的战略举措，都没有问题。但问题是，它可能有点激进，新的改革必然会触动原有的利益。“产品多元化需要时间，新产品的打造也不是一朝一夕就能做到的。”庄帅说。
记者| 叶小丹、温梦华、黄鑫蕾、王子维、丁周阳、李思月（实习生）
统筹 | 宋红
编辑 | 易其江
视觉| 帅令谦 刘清艳
记者手记 | 最不愿看到的是“青梅竹马”闹矛盾
一名自称长期陪伴宗庆后前娃哈哈集团员工在社交媒体平台发文称：“今天全网都在流传辞职信，心里百感交集，感慨万千……天气这么热，难道我们不应该努力做生意吗？你在想什么？你在做什么？”
据娃哈哈老员工回忆，宗庆后与宗馥莉有着天然的默契，“她的自信、独立，甚至霸气，都是从她父亲身上遗传下来的”。
虽然外界给她贴上了很多标签，但宗馥莉本人却非常低调，对父亲的崇拜也毫不吝啬。今年2月，在宗庆后逝世的追悼会上，宗馥莉坦言：“曾经，他（父亲）的肩膀是我看世界的瞭望塔，而现在我的双手将成为延续他饮料传奇的书写者。”
宗馥莉自2004年回国加入娃哈哈以来，已在饮料行业耕耘20年，从基层生产部经理做起。如今，接手百余天后，宗馥莉的风格与宗庆后截然不同。有着留学背景和国际视野的宗馥莉似乎有些“叛逆”，她决心做出改变，试图带领娃哈哈走上一条不一样的道路。
过去，80后暑假最大的乐趣就是喝娃哈哈AD钙奶、扇扇子、看动画片。社交媒体上，有网友感叹：“我们最不想看到的，是纠纷影响我们的童年。”爱。”
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