您听说过使用区块链技术来增强供应链管理吗？有这样一家上市公司，将其运用到了极致。
联合利华利用区块链技术记录和追踪供应链中的所有环节。该技术可以确保从原材料采购到产品生产、运输、销售的整个过程的信息被准确、完整地记录。一旦产品出现问题，企业可以通过区块链快速追溯问题根源，及时采取措施，减少损失。
供应链各环节的有效追溯是保障供应链安全的核心点，供应链安全是上市公司实施ESG的核心问题之一。
品牌价值研究院分析A股、H股上市公司2023年ESG报告发现，打造供应商全生命周期管理体系、采购物流技术创新、构建绿色供应链是关键问题上市公司ESG报告中。链安全问题的三个关键点。
上市公司如何落实供应链安全问题？中央财经大学绿色金融国际研究院副院长、中国金融绿色指数首席经济学家施一尘在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，首先需要有其次，要明确供应链管理的立法标准，其次，必须要求上市公司进行相关信息的披露，让其面临进步的压力。
商道融绿董事长郭培源建议，充分利用绿色金融等工具，创新供应链金融服务，满足供应链企业绿色低碳转型的资金需求，提高供应积极性连锁公司。此外，品牌企业还可以将供应商的可持续发展绩效与下单数量等激励机制结合起来，从而进一步激发其积极性。
数据溯源难
品牌价值研究院注意到，在供应链管理的全过程中，上市公司主要在采购、物流等方面进行技术改进。
中国中车（SH601766，股价8.06元，市值2313亿元）打造数字化采购系统，基于“太普”京东数字化采购管理平台，高效连接ERP（企业管理系统）、OA（办公自动化） ）、WMS（仓库管理系统）等内部管理系统，实现信息流、商流、物流、资金流四流融合、自动流转，推动全流程数字化、可视化、透明化管理。
在智慧采购方面，宝钢股份（SH600019，股价6.77元，市值1488亿元）已成功实施采购预算数字化、采购策略数字化、AI（人工智能）等多个数字化采购管理项目。情报）协助采购合同审查。其中，采购合同AI辅助审核可以提高采购人员合同审核效率40%以上。
宣布打造世界级数字供应链管理系统的百胜中国（HK09987，股价368.8港元，市值1407亿港元）选择利用自动化技术来提高其物流网络的效率。其位于西安的物流中心已于2023年实现全自动化运营，采用自动导引车（AGV）、自动搬运机器人、自动化立体仓库（ASRS）和货到人拣选（货到人）等先进技术。 - 人挑选）。 ，仓储空间增加55%，拣货效率提高70%，物流效率显着提升。
不过，郭培元表达了对技术创新的担忧：“难点在于信息公开和数据溯源。”他坦言，在矿产、食品安全等领域，对可追溯性的要求越来越高。这就要求品牌企业不仅要证明自己的产品在装配过程中满足科学发展和社会责任的要求，还要确保产品零部件中的金属或塑料等原材料在生产过程中也满足这些要求。因此，品牌企业需要建立强大的追溯系统，这通常会涉及到区块链等信息技术的应用。
关键是谁承担成本
品牌价值研究院观察到，上市公司在供应链管理中高度重视供应商生命周期管理体系的建设。
从整体流程来看，公司对供应商的管理主要分为准入、评估与维护、退出三个阶段。中国石油（SH601857，股价8.70元，市值1.59万亿元）准入阶段修订了90多项准入条件，并组织了商业道德、诚信风险防控、QHSE（管理体系）等入库培训。 。值得一提的是，它还要求供应商保护劳工权利和人权，满足人类发展需求。
石一辰认为，因为整个制造业是一个完整的供应链，所以关注供应链员工的工作环境是关键。这意味着企业不仅要关注自身员工的福祉，还要维护供应链员工的权益。这种转变反映了现代企业对社会责任的更广泛理解。
在评价维护阶段，中国石油采用合同约定、供应商自评、现场审核等方式对供应商进行监督，形成供应商日常管理监督和考核评价机制；在退出阶段，它将处理质量和合规问题。对存在诚信、诚信等问题的供应商，将进行分级分类处理，并从轻到重给予四种退出处理：“暂停产品交易权、暂停供应商交易权、注销产品”。准入资格、取消供应商准入资格”办法。
宝钢股份在供应商评价过程中下了很大功夫。根据量化绩效、买家评价、用户单位评价三部分对供应商进行年度综合评分；还将供应商分为原材料供应商和材料设备供应商两类，并划分不同级别。暂停合作，对表现突出的予以提拔。
立讯精密（SZ002475，股价42.20元，市值3049亿元）采用更为严格的分级管理制度，以月度绩效考核的形式对供应商进行持续的分级管理。具体从技术能力、质量能力、交付供应能力、成本领先能力、环境、商业道德等多个维度进行综合评分，并划分出A、B、C、D四个等级。
此外，立讯精密还强调供应商的环境和社会责任。向所有供应商发布《责任商业联盟行为准则保证》，通过全过程的宣传和执行，确保供应商100%认可环境和社会责任要求。知道并服从。
如何有效打造供应商生命周期管理体系？石亦辰认为，关键是全程监控。最大的痛点是供应链上的数据采集和处理，所以主要有两个问题：一是数据采集和处理的资金来源，即这个成本由谁来承担；第二，管理权限，这就是为什么我要接受你的管理。
“所以，在企业物联网系统建设中，关键是如何找到着力点。”石亦辰说道。
史亦辰进一步指出，“这就是为什么边境税等监管措施如此重要，因为它们可以促使企业对这些方面的关注和投资。毕竟，从成本效益的角度来看，如果没有监管要求，企业可能不愿意承担这些成本。费用的一部分。”
郭培源也表示担忧：“在这个过程中，难点在于管理间接供应商（直接供应商的供应商）。”他认为，虽然企业可以对直接供应商产生较大影响，但这种影响不会影响到第三方。第二、三、四层在传导过程中会逐渐减弱。解决办法是从一级供应商入手，层层推动相关措施落实。
监管需自上而下推进
绿色供应链旨在通过整个供应链的各个环节——从原材料的获取、产品的制造、运输、使用到产品的处置——来保护环境，促进经济与环境的协调发展。
郭培元指出，从可持续发展的角度关注供应链的合规与安全，是上市公司实践的新趋势。
品牌价值研究院观察发现，上市公司主要从设计、采购、包装等维度打造绿色供应链。
比亚迪（SZ002594，股价300.05元，市值8729亿元）选择从全流程打造绿色供应链，包括使用环保材料，逐步将汽车脚垫材质切换为TPE（无甲醛、环保）且无异味）；采用更加环保的材料运输方式，积极推广低碳海洋运输和新能源汽车道路运输；积极推广循环物流包装材料，逐步将电池组产品转运过程中使用的纸箱、木质包装箱等改用可回收的吸水性包装材料。塑料围板的循环寿命超过3年，每年回收循环次数超过900次，大大减少了资源消耗。
中国石油注重绿色采购。明确规定优先采购节能环保产品，优先采购节能环保低碳材料。积极鼓励供应商开展绿色制造、使用绿色环保包装，在制定采购计划时优先考虑绿色采购。加分。
京东方从创造低碳材料和改造包装两个方面推动绿色供应链建设。具体来说，与供应商合作创造低碳材料，并在模组产品中推广供应商所有背光产品（包括光学膜材料、塑料框架、背板等）使用再生材料； 2022年开始对柔性线路板（FPC）封装行业使用现状进行调查，采用FPC微膜替代托盘，有效减少FPC封装的碳排放。
无论是技术创新、构建完整的供应商管理体系还是推动绿色供应链建设，都需要建立完整的可追溯数据系统，并要求供应商在相关方面做出改进。核心要素仍然在于资金需求和成本投入。
“为什么供应商愿意承担这些成本？关键是核心客户的推动。核心客户需要监管部门和消费者共同推动。”石亦辰建议，“首先，供应链管理需要有明确的立法标准，其次，要求上市公司进行相关披露，这给上市公司带来了改进的压力。”
郭培源建议，可以充分利用绿色金融等工具，创新供应链金融服务，满足供应链企业绿色低碳转型的资金需求，也提高供应链企业的积极性。此外，品牌企业还可以将供应商的可持续发展绩效与下单数量等激励机制结合起来，从而进一步激发其积极性。
每日经济新闻
