可修编.旧物资回收管理方案 目的： 为进一步加强公司旧物资的管理，规旧物资管理行为，综合资源管理，合理 开源节流，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况废旧物资回收流程，特制定本方案。 定义、适用围及职责 一、定义： 1、可回收再利用物料包含： A、生产 及仓储供给链使用的卡板、天板、护角。 B、分纸剩余表膜不良纸。 C、快递吹膜充机废料、剩余塑胶料〔废料〕。 D、生产剩余节约物料。 2、报废不可再利用物料 A、机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、 废机油；废旧设备〔废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件等〕； 废金属材料、废旧钢铁； B、、积压三年以上的库存材料、低值易耗品；其他废品〔塑料制品、编制 品、五金配件、废PS 版、废橡皮布、废电缆等〕。 C、生产剩余废料〔纸碎、生产不良品、生产消耗品等等〕。 二、适用围： 适用于荣华印刷公司所有消耗及管理部门。 三、管理职责： 、供给链仓储运输部门负责回收出去可回收物料，包括胶框、卡板、卷芯、天板、护角等等。行政部负责组织公司围辅助用品废旧物资的处置工作， 包括生产剩余纸碎其他废品〔塑料制品、编制品、五金配件、废PS 版、废橡皮 布、废电缆等〕，机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废 可修编.旧轮胎、废机油；废旧设备〔废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及 其配件；废金属材料、废旧钢铁等等〕。
方案部负责跟踪生产剩余物料再次使用， 生产不良品报废程序，积压三年以上的库存材料、低值易耗品的处理工作。 2、财务部是废旧物回收资金的管理部门，负责对全公司围废旧物资的处理 行为进展审批和监视。 3、行政部是废旧物料回收处置的监视检查部门，负责对全公司围废旧物料 的处理行为进展审批和监视。 4、工程部和品质部是废旧物资处置的相关部门废旧物资回收流程，负责对回收的废旧物料进 展鉴定。 5、各部门负责废旧物料回收、贮存保管、使用、协助公司办理处置工作。 处置程序 一、不可再次利用物料申报 1、负责处理物资的部门首先向行政部门提交废旧物资处置申请报告，填写? 报废申请表?，由行政部、品质部、方案部、工程部、生产运行部组织对拟处置 的物料进展现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进 展部调剂，无利用价值的进展处置。 2、处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营本钱。 3、各部门将处置的见证性资料归档，并建立档案并保存。 二、可以再次利用回收物料的管理 1、仓库主管负责送货使用的卡板、天板和护角回收工作，运输人员每回收 高露洁卡板一块公司补贴1.2 元，回收好来化工卡板一块公司补贴1 元，回收天 板一块公司补贴0.8 元，回收一个护角补贴0.1 元。
卡板回公司必须在公司门口 登记数量，便于监视数据。 2、方案部主管剩余物料的优先使用顺序。分纸剩余表膜不良纸及快递部充 可修编.机料的使用途径。库存物料的消耗使用。 3、生产部门负责剩余及节约的物料的入仓工作，废旧胶料粉碎添加使用。 必须有数据化的记录，每周上交。 4、行政部门对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进展部调 剂，包括旧卡板修复工作，旧电机修复工作等等，必须每周以数据记录并上交。 工作纪律 各部门及个人未经公司批准不得随意处置废旧物资。对擅自处置造成损失 的，公司将追究各部门领导和相关管理人员的责任，并对当事人通告处以经济 损失2 倍以上罚款。 本规定 2016 日起执行。针对执行过程中的细节问题可以书面形式反应后经过商讨后修改。 可修编.废旧物处置工作流程图 申请处置报告 鉴定 内部进展调剂 同意处置 定价无利用价值的 有修复价值 经修复后 物资使用单位 物资采购保障部、工程部、生产运行部 处置申请 资产主管领导 财务主管领导 集团公司分管领导 不同意处置物资采购与保障部 可修编.方案财务部 原使用单位保存 物资采购保障部、生产运 行部、方案财务部 合同备案 可修编.附表 废旧物资处置审批表 申报单位： 可修编.申报单位领导意见 签字 物资采购与保障部意见签字 工程部意见签字 生产运行部意见签字 方案财务部意见签字 分管领导意见签字
